作者：郭忠锋
今年以来，耀州区坚持把学习新精神，践行新要求，注重“三准三实”，作为推进“五个扎实”、落实“五新”战略任务及追赶超越转型发展的思想保障，抓好目标制定、考核管理、结果兑现三个环节，落实运用“三项机制”，让全区党员干部把心思放在抓工作上、精力放在干事业上，在全区形成激励干部担当作为，树立干事创业的鲜明导向。
定准定实目标，靶向精准施策。坚持四大班子一盘棋工作机制和重点工作四大家主要领导牵头负责制度，上下齐心、步调一致，埋头苦干，形成追赶超越合力。区委常委会、区政府常务会先后多次对县域经济、市考指标、“2342”工程、重点项目、脱贫攻坚、环境保护、“五上”企业培育等重点工作进行研究安排、部署推进。将追赶超越任务与“访民意、解民困、送温暖”党旗领航奔小康活动有效结合，持续落实区委常委“驻村夜话”、干部联户走访等制度，推动党旗领航连民心、强根基、助脱贫、勇敢超、聚正气、促和谐六项工作任务，将重点任务逐项逐单位明确职责和时限要求，将追赶超越任务细化到季度、到月，层层传导压力。
考准考实干部，激励干事创业。以年度目标责任考核、“访民意、解民困、送温暖”党旗领航奔小康活动考核，统揽各方考核，实施统一考核、分类排名，综合评定，并在考核中通过采取无记名电话随机抽查的方式，开展群众满意度测评工作，着力解决群众反映问题，提升满意度。先后对脱贫攻坚、重点项目、农业农村等工作涌现出的优秀单位、先进个人进行表彰奖励，开展突出贡献拔尖人才、乡土人才，名师、名校长和名医、名院长等评选工作，通过给名分、给实惠、给关怀正向鼓励，激发干部干事创业热情。在年度目标责任考核中，严格执行“一票否决”和加减分制度，并将考核结果与“三项机制”对接运用。
用准用实制度，树立用人导向。坚持把“三项机制”作为干部工作基本遵循和必经程序，有效运用到干部选拔任用、管理监督工作中，规范干部选任全程纪实台账，确保上的实、下的准。今年先后对6个单位进行了综合研判，并坚持开展不适宜担任现职干部排查和工作不力责任认定工作，对单位和个人年度考核、向区委推荐提名干部、脱贫攻坚及“第一书记”工作中表现等情况进行综合分析研判，为班子优化调整提供基础依据。在考察、讨论决定等环节，对照“三项机制”有关条款重点了解考察，专门就“三项机制”运用情况专题汇报，真正树立“三项机制”的导向作用。同时，坚持对每名调整“下”的干部进行谈心谈话，告知调整理由，做好思想工作，确保干部“下”的稳。（作者：郭忠锋） 责任编辑：彦波