为进一步加强基层扶贫工作力量，按照省市有关要求，宁强县将驻村工作队、第一书记、包村干部、贫困村两委班子“四支队伍”进行整合，凝聚工作合力，助推脱贫攻坚工作出成效。

       整合驻村干部队伍。整合的这“四支队伍”，由镇村统一管理，成立临时党组织，形成脱贫攻坚工作队，并从帮扶工作队中选出一名经验丰富、协调能力强的人员任队长，由工作队队长统一调配各种力量，对驻村帮扶人员进行合理分工，明确职责，形成工作合力。同时，针对工作实践中出现的问题和困惑，积极加强对帮扶干部的培训，通过短期培训、以会代训等形式，让所有帮扶队员熟悉扶贫政策、帮扶措施和群众工作，确保按时间节点推进帮扶工作。

       夯实驻村帮扶责任。细化压实包帮责任，全面推行任务清单和一名领导联系一至两个贫困村、一个贫困村确定一名第一书记、落实一个包扶单位、一名帮扶干部包抓3到5户贫困户的“四个一”责任制，进一步强化领导干部带头抓、包扶部门集中抓、帮扶干部具体抓的工作长效机制，形成了分工明确、责任清晰、任务到人、考核到项、合力攻坚的工作格局。

       强化驻村干部管理。为了严格驻村干部管理，该县明确了帮扶工作队的学习、考勤、研判、考核、监督等制度，要求第一书记、驻村干部每月驻村时间不少于20天，坚持吃住在村，详实记录驻村工作日志；建立随机抽查制度，对违反驻村纪律严肃处理，对不能胜任的驻村干部及时召回，严格杜绝挂名、“走读”等现象发生。同时，由帮扶队长、工作队员结合村情制定扶贫工作思路、目标、计划、产业发展规划，组织实施基础设施建设、产业示范点，会同贫困户、帮扶干部制定“一户一策”，并做好脱贫攻坚档案资料的整理和完善。

      完善激励保障机制。县财政足额落实了第一书记和驻村工作队每年各1万元的工作经费，为开展工作提供有力保障。第一书记和工作队员不承担原单位工作，人事关系不变，工资、奖金和福利待遇足额发放，每人每天另发放生活补助40元，选派单位及时报销。同时，结合“三项机制”，加强驻村干部工作考核，适时评选推荐市县优秀驻村干部，进行表彰奖励，并将其作为提拔任用干部的重要条件，进一步激发了驻村干部的工作热情。（宁强县委组织部：陈亚军）【责任编辑：彦波】