作者：燕小舟 燕晓锋 刘文博
今年以来，旬邑县坚持把省委新修订的“三项机制”作为调动干部工作主动性和积极性的重要标杆，把脱贫攻坚一线作为培养锻炼、考察识别、选拔任用干部的主战场，促进全县干部资源向脱贫攻坚一线倾斜。
该县将素质过硬、能力过硬、作风过硬的优秀机关干部和敢于担当负责、农村工作热情高的优秀后备干部选派到贫困村担任“第一书记”，抽调有培养潜力的干部组建脱贫攻坚督查巡查组和驻镇办督察组，在脱贫攻坚一线砥砺品质、积累经验、领会群众工作方法，促进干部在破解难题中早日成才。同时，加强对下派干部的日常管理，实行动态调整和不胜任召回制度，确保干部沉下身子，脱贫攻坚出实效。
在评价帮扶干部机制方面，该县制定了《旬邑县党政领导班子和领导干部精准脱贫工作考核办法》，以考实考准干部在脱贫攻坚中的作用发挥、敬业表现、实际效果、工作作风等方面的情况，并把表现与干部年度考核、评先评优、表彰奖励相挂钩。同时，县委就领导班子和领导干部在脱贫攻坚中的表现，对各镇办、各部门班子进行综合研判，对干部进行分析识别，把脱贫攻坚成效实不实、群众满意不满意作为衡量干部的一条金标准，引导干部积极投身到脱贫攻坚的实践中去。
坚持能者上、庸者下是该县选拔脱贫一线干部的重要标杆，努力将有能力、敢担当的优秀干部补配到脱贫攻坚部门，保证班子坚强有力，体现鲜明的用人导向；对脱贫攻坚工作成绩突出的干部在干部推荐、提拔中优先考虑，不是后备干部的，及时纳入后备干部库进行培养和管理。该县通过实实在在的激励和奖惩，有力地激发了干部投身脱贫攻坚的主动性和积极性。今年至目前，该县已运用新修订的“三项机制”提拔重用55名干部，容错纠错2人，“能下”调整科级干部2人。
责任编辑：彦波