作者：周宏建

永寿针对建档立卡贫困村帮扶队伍凝聚配合不紧密的问题，将驻村工作队、第一书记、包村干部、村两委班子“四支队伍”进行了有效整合，着力形成工作合力，打造脱贫攻坚战场上的尖刀连。

县委常委、组织部长李晓军检查指导“四支队伍”整合情况

健全组织机构。该县将88个贫困村的“四支队伍”整合后，每个村都组建了脱贫攻坚工作队、成立了临时党支部，选定威望高、责任心强、协调能力突出的人员担任工作队长、临时党支部书记，统一调配，协调、指挥各方力量，凝聚起钢铁般的脱贫攻坚合力。同时，县级包扶部门的主要负责同志为驻村工作队第一队长，每周至少下乡一次，现场协调解决具体问题。

厘清工作职责。围绕基层党建、脱贫攻坚等内容，厘清工作职责，将“四支队伍”的职责划分为5大类37条，明确了工作队员任务分工，彻底改变了过去成员之间职责不清、任务不明的现象，每名队员就是一个尖刀战士，每支队伍就是一个战斗小组，每个脱贫攻坚工作队就是一个尖刀连，全面冲刺脱贫攻坚歼灭战。

“四支队伍”召开周例会

强化日常管理。建立工作队周例会制度和统一的签到制度，进一步严肃工作纪律，明确88名脱贫攻坚工作队长为管理直接责任人，队长每周集中审阅一次工作日志、听取一次队员汇报、指出一条存在问题，明确一项具体任务的“四个一”工作措施，规范了工作运行。县委组织部定期检查“四支队伍”的驻村工作情况，督查整改存在问题，指导提高履职效能。【责任编辑：彦波】