作者:张烨
今年以来，钳二便民服务中心党委创新推行“1234”工作机制，营造以党建为基础，三项机制为保障，统领各项工作的良好氛围。按照省、市、县委的要求，结合自身实际，制定了“钳二便民服务中心干部管理办法”、“钳二便民服务中心村干部管理办法”以及“钳二便民服务中心机关干部积分制管理办法”，激发党员干部在新时代“想作为、能作为、敢作为”的工作激情，促使各项工作走向新的高度。
多措并举，增强学习宣传氛围。服务中心继续通过主要领导讲党课、举办“乡村夜校”集中学习等方式，努力将“三项机制”的精神实质体现到具体工作任务中，落实到干部言行之中。一是领导带头讲课。中心领导利用周例会、“乡村夜校”以及观摩评比现场会等多种模式，采取领导讲课，干部学习的方式，加强干部的理论素养、政策水平以及工作经验，为村级党员干部作出表率。二是持续深化“乡村夜校”制度。牢牢把“三项机制”作为干部学习的重点内容，重点采取领导干部轮流辅导、干部相互交流等方式，教育引导服务中心、村两级干部熟练掌握“三项机制”，让“能者上、干者容、庸者下”成为党员干部的共识，截至目前服务中心已召开“乡村夜校”集体学习20余次，累计学习人数500余人。
完善制度，加强干部考核管理。一是服务中心党委继续通过建立干部“双向”招聘制度，由党委班子成员组成招聘组，对所属干部进行全面甄别，对干部的“德、能、勤、俭”进行全方位考察，同时干部根据自身的能力水平、个人特长选择岗位和分管领导，切实达到人尽其才的作用。对“想作为、敢作为、能作为”的干部，聘用到重要岗位上，发挥其模范带头作用；对“不作为、懒作为、慢作为”的干部，采取待岗处理。二是充分结合“三项机制”，围绕“三准三实”要求（目标定准定实、干部考准考实、结果用准用实），以“服务中心干部管理办法”、“村干部管理办法”以及“干部积分制管理办法”等管理办法为基础，继续修订完善相关制度，努力做到以制度约束干部、以制度激励干部，以制度保护干部，努力实现干部上之有理、下之有据、容之有度、奖之有力。
强化考核，激发干部内生动力。一是对照重点工作。将党建、脱贫攻坚、农业农村、环境污染防治等重点工作作为考核重点内容。全面开展“双争”活动（争创先进党支部，争当优秀干部），通过季度讲评，半年考评，年终测评等方式，激发干部努力工作的动力，灵活运用光荣榜，将优秀干部张贴至先锋榜，大力宣传引导，让埋头苦干、积极向上的干部成为全体干部的模范，全面营造“你追我赶、奋勇争先”的良好政治氛围，使“三项机制”更接“地气”。二是强化平时考核。针对日常考勤、报送材料、落实工作任务等方面，通过考核组评分、民主投票等方式，进行阶段性的考核，利用曝光台，将“短板干部”张贴至曝光台，形成警示效应，让消极怠工、作风松散的干部成为反面“教材”，反向鞭策全体干部切勿怀有“混日子”的心态，正向激励干部务必恪尽职守，认真落实每项工作任务。
创新机制，提升干部干事能力。服务中心党委按照“抓作风、抓服务、抓业务”三抓工程为思路，狠抓干部作风建设、服务能力、业务水平。一是对于符合“鼓励激励”机制的干部，大力表扬，树立榜样，截至目前，服务中心党委累计表彰奖励10余名干部。二是对于符合“容错纠错”机制的干部，始终坚持只要是以工作为目的所犯的错误或者过失，服务中心纪委将对责任人进行相应的批评教育，使其转变工作方式方法，这样既是对干部的一种保护，也是对干部勇于作为的一种激励措施。三是对符合“能上能下”机制的干部，准确甄别，勇于重用优秀干部担当重任，敢于调整不称职干部腾出“位置”。今年以来，服务中心党委经过集体研究，充分酝酿，累计调整更换第一书记3人，村支部书记3人，驻村工作队成员1人。
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