作者：洋县县委组织部 王文静 刘红刚
洋县紧扣定准定实目标任务，考准考实干部实绩，用准用实考核结果三个关键环节，不断创新完善干部考核评价机制，着力构建科学的知事识人体系和正向激励体系，进一步激励广大干部新时代新担当新作为,奋力谱写洋县追赶超越新篇章。
加强内部考核，考核聚焦到人。突出“考事”与“考人”相结合，纵深推进考核，考核实现全覆盖。各单位修订完善了机关内部考核管理制度，逐指标定时限、定措施、定领导、定科室、定人员、定标准，逐人印发追赶超越争先创优“责任清单”，做到了每项指标有干部负责、每名干部有对应指标，实现干部个人考核、单位年度考核、全县追赶超越有效衔接。
设立“四池”，强化日常考核。突出严管和厚爱相结合，各单位设立了荣誉池、资格池、奖金池、惩戒池。根据干部个人年度获奖情况进入荣誉池，优先安排培训学习、挂职锻炼；依据干部评星和获奖情况进入资格池，列为优秀年轻干部人选；将单位年度目标考核奖金和集体获得奖金纳入奖金池，根据考核结果进行差异化分配；把违反工作纪律、工作出现严重失误等情形的干部纳入惩戒池，分门别类给予批评教育和惩戒处理。
实行系数管理，严格兑现奖惩。突出类别化、精细化、差异化考核，各单位对干部职工分领导班子成员、中层干部、一般干部职工进行分类考评；设立岗位责任系数、绩效考评系数、荣誉系数、全勤系数等正向激励系数，对未完成重点工作任务、出现重大失误等情况设置负向惩戒系数，根据系数衡量干部实绩兑付年度考核奖金，有效解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。（作者：洋县县委组织部 王文静 刘红刚）
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