作者：洋县县委组织部 王文静 刘红刚
洋县坚持以追赶超越为目标，以目标责任考核为支撑，以用好“三项机制”为保障，进一步优化考核指标，创新考核方式方法，强化考核结果运用，着力构建科学的知事识人和正向激励体系，不断发挥目标责任考核激励鞭策作用，引导激励全县广大干部新时代新担当新作为。
聚焦重点中心，科学设置考核指标。一是突出政治标准。始终把政治标准摆在首位。加大对贯彻中省市县重大战略部署、中心工作的考核力度。二是突出重点工作。对县委、县政府确定的重点工作进行全分解，实行考核指标准入退出制度，指标量化率不低于90%，提高考核的实效性和精准度。三是突出差异化设置。根据各镇办地域特点及发展水平差异，设置特色发展指标；对承担不同职责的部门单位，结合实际情况个性化、差异化分解下达指标。四是突出创先争优。设置工作创新争优专项考核指标，引导和激励各部门单位追赶超越争先创优，力争更多工作走在省市前列。
聚焦日常考核，夯实追赶超越责任。一是实现考核全覆盖。突出“考事”与“考人”相结合，围绕考核指标制定“责任清单”，建立每项指标有干部负责，每名干部有对应指标的考核机制。二是完善监管体系。建立列考单位、监管部门、考核办三级指标运行监管体系，夯实指标监管部门责任，及时协调解决指标运行中存在的问题和困难，形成抓平时、重过程，抓落实、重实绩的工作氛围。三是加强督查督办力度。加强指标运行过程管控，定期召开分析推进会，逐项把脉会诊，研究推进措施。强化指标预警督办，对滞后指标进行跟踪督办，建立整改台账，实行销号管理，确保各项目标任务顺利推进。
聚焦重奖重罚，加强制度体系建设。该县按照中办《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，结合实际制定出台了《关于健全干部考核机制激励干部追赶超越争先创优的实施意见》，机关内部探索设立了荣誉池、奖金池、资格池、惩戒池等“四池”，实行系数化管理等一系列精准考核举措，将“三项机制”运用与年度目标责任考核结果深度融合，从奖金发放、评优树先、提拨任用等方面严格兑现奖惩。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇办和县级部门单位，在干部选拔任用上予以倾斜，将干部提拔使用与所承担的目标任务完成情况挂钩，牢固树立“优者上、庸者让、干者容、劣者汰”的鲜明导向。
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