作者：洋县县委组织部 黄宁 刘红刚
洋县通过强化日常考核、设立考核“四池”、实行系数管理“三举措”，在定准定实目标任务、考准考实干部实绩、用准用实考核结果方面精准发力、不断创新，着力构建科学的知事识人体系和正向激励体系，进一步激励广大干部新时代新担当新作为,奋力谱写洋县追赶超越新篇章。
强化日常考核，夯实责任到人。突出“考事”与“考人”相结合，提升目标责任考核工作的精准度。出台《关于树立鼓励激励干部到基层一线担当作为干事创业导向的实施意见》和《健全干部考核机制激励干部追赶超越争先创优的实施意见》，各列考单位修订完善了机关单位内部考核管理制度，按指标逐一定时限、定措施、定领导、定科室、定人员、定标准，逐人印发追赶超越争先创优“责任清单”，做到每项指标有干部负责、每名干部有对应指标，实现干部个人考核、单位年度考核、全县追
赶超越有效衔接。
设立考核“四池”，形成良性机制。突出严管和厚爱相结合，在各列考单位设立了荣誉池、资格池、奖金池、惩戒池。根据干部个人年度获奖情况进入荣誉池，优先安排培训学习、挂职锻炼；依据干部评星和获奖情况进入资格池，列为优秀年轻干部人选；将单位年度目标考核奖金和集体获得奖金纳入奖金池，根据考核结果进行差异化分配；把违反工作纪律、工作出现严重失误等情形的干部纳入惩戒池，分门别类给予批评教育和惩戒处理。
实行系数管理，体现优劣差异。突出类别化、精细化、差异化考核，各列考单位按照领导班子成员、中层干部、一般干部职工进行分类考评；设立岗位责任系数、绩效考评系数、荣誉系数、全勤系数等正向激励系数，对未完成重点工作任务、出现重大失误等情况设置负向惩戒系数，根据系数衡量干部实绩，兑付年度考核奖金，有效解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。（作者：洋县县委组织部 黄宁 刘红刚）
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