作者:志丹县委组织部刘德博
为激励广大年轻干部新时代新担当新作为,志丹县实施年轻干部培养锻炼“墩苗工程”,搭建年轻干部成长新平台,通过“选苗”“壮苗”“塑型”“用苗”等方式,努力为全县改革发展培养一支素质优良、结构合理、堪当重任的年轻后备干部队伍。
精心“筛拣”,选出“好苗”。坚持德才兼备、以德为先原则,突出政治标准,把具有全日制大学本科及以上学历、热爱农业农村工作的县直部门单位年轻副科级干部和一般干部作为“苗选”范围。通过个人申请、单位推荐、组织部门把关的方式,真正把具有成长潜力、有培养前途的年轻干部选进来,分类进行培养锻炼。一是副科级干部挂职锻炼。1983年1月1日以后出生的县直部门单位副科级干部挂任镇办党政班子成员职务。二是一般干部下派锻炼。1988年1月1日以后出生的一般干部(全日制硕士研究生不受年龄限制)下派到便民服务中心或镇办“六办”岗位,并纳入后备干部管理。三是一般干部培养锻炼。1988年1月1日以后出生(全日制硕士研究生不受年龄限制)、工作满4年、近三年年度考核均为称职以上等次的一般干部,通过笔试、面试、考察等程序,任职到县直部门事业单位副科级岗位,挂任4个便民服务中心副主任职务。从申请的82名年轻干部中,最终确定了副科级干部挂职锻炼1名、一般干部下派锻炼4名、一般干部培养锻炼8名。
耐心“浇灌”,育出“壮苗”。各镇办具体负责“墩苗”干部培养,通过历练,促进年轻干部茁壮成长,努力让年轻干部墩出安得下心、融入基层的心态;墩出应对急难险重复杂局面的能力;墩出会和群众打交道,会说群众的话,从群众的角度想问题、办事情的状态。一是定计划。结合“墩苗”干部自身情况,制定切实可行的培养计划。二是传帮带。安排经验丰富的同志做“导师”,在工作中教方法、指路子、传经验、促完善。三是淬火“炼”。本着磨砺成长的原则,把“墩苗”干部安排在急难险重点、典型示范点等“两点六线”的大熔炉中浴火成长。
细心“修剪”,塑出“型苗”。坚持严管厚爱并重的原则,在做好保障的同时,强化监督考核,确保苗“壮”,更有“型”。一是加强组织领导。成立了以县委书记为组长、县长、纪委书记、组织部部长为副组长的年轻干部培养锻炼“墩苗工程”领导小组,对“墩苗工程”全面领导。二是多方协调配合。组织部门牵头负责,抓落实;宣传部门广泛宣传,树典型;选派单位全力支持,重配合;县委党校强化培训,促成长。三是强化监督考核。对“墩苗”干部实施动态管理,2年为一个周期,实行“每月抽查、季度汇报、半年考察、年终考核”制度,将考核结果作为培养、提拔的重要依据。
用心“培土”,择优“用苗”。坚持必要台阶、递进式培养,差额比选,择优使用的原则,选好“移植”土壤,确保优秀年轻干部人尽其才、才尽其用、用当其时。对组织协调能力强、敢于开拓创新、善于破解难题的安排到镇办领导班子中任职;对专业素质好、善于钻研业务的安排到城建、规划、财政、审计、统计等专业部门任职;对善于做群众工作的安排到信访、民政、涉农、司法等部门任职。
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