作者：旬邑县委组织部 于萌
为进一步适应新时代新任务新要求，激励公务员新担当新作为，切实解决过去“一刀切”的盲目考核现象，旬邑县完善公务员考核评价机制，突出政治标准，注重考核实绩，充分发挥考核“指挥棒”作用，多措并举激发干事活力，努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发向上的公务员队伍。
一、创新考核办法，精准考核实绩。
我县综合运用日常考核、年度考核、专项考核等方式全面了解公务员的工作实绩和德才表现，通过细化内容、统筹权重、分类施策来完善考核制度，使公务员考核更精准更实时更全面。
一是“三项机制”引领，突出激励作用。根据《旬邑县鼓励激励实施办法（试行）》，考核年度受到市委、市政府及有关市级（不含市级部门）各类表彰的先进个人，年度考核可直接评定为优秀等次，不受比例限制；受到县级及以上表彰奖励的集体，相应放宽个人年度考核优秀等次比例。
二是党政正职联评，推进分类考核。根据《党政领导干部考核工作条例》，制定印发《旬邑县、镇（街道、园区）党政正职联评通知》，有效避免普通公务员和领导公务员因职责不同考核内容的同质化现象，准确把握公务员中党政正职领导的综合考核评价结果，使公务员考核更具针对性，突出差异性。
三是强化政治体检，筑牢政治防线。年度政治体检为公务员“切脉问诊”，了解其政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况，列出负面清单，划清禁止红线，将政治考核的隐形条目显性化，准确考核公务员队伍的思想动态。
二、注重结果运用，激发干事活力。
强化考核评价结果的综合运用，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的公务员考核机制。
一是与“能上能下”挂钩。对年度考核连续三年取得优秀等次且作风优良、能力突出的公务员优先提拔或进一步使用；对年度考核为基本称职等次的公务员及时诫勉谈话、限期改进；对连续两年年度考核为不称职的公务员予以辞退，保证公务员队伍的健康纯洁。
二是与职级晋升挂钩。公务员每有一个年度考核结果为优秀等次的，晋升职级的任职年限要求缩短半年；同一职级公务员竞争晋升上一级职级时，取得优秀等次年度多的公务员优先晋升。
三是与教育管理挂钩。年度考核取得优秀等次的公务员优先选派外出学习、培训；对年度考核为“基本称职”和“不称职”等次的公务员启动“干部召回”机制，及时“回炉淬火”，予以改造。
三、强化考核监督，确保公平公正。
树立正确导向，遏制不正之风，注重考核监督，确保公务员考核工作风清气正。
一是扩大监督检查范围。重点监督公务员优秀人数是否符合比例、评定等次是否达到资格条件、考核程序是否公开透明、考核结果是否与当年纪律处分结果相一致，将监督检查贯穿公务员考核的全过程。
二是健全考核监督制度。干部监督机构负责人列席研究公务员年度考核结果研究会议。
三是自觉接受舆论监督。通过“12380”举报受理平台等，认真查核公务员考核问题，及时回应群众关切，确保公务员的考核结果让公众认可、让群众放心。