作者：城固县县委组织部考核办 陈垚
“脱贫攻坚进入攻城拔寨的冲刺期，不获全胜，决不收兵！”，习近平总书记再次发出了坚决打赢脱贫攻坚战的冲刺号令。城固县始终围绕这一目标任务，“找路子、谋方法”，坚持用好目标责任考核和脱贫攻坚成效考核“双联动”机制，建立了一整套行之有效的扶贫考核体系，确保脱贫攻坚各项决策部署落地见效。
树牢以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局的鲜明导向，把脱贫攻坚成效考核结果作为确定镇办、部门年度目标责任考核等次的前置条件。坚持目标导向和问题导向，充分发挥考核“指挥棒”、“风向标”作用，围绕“精准设置指标、做实过程监管、客观评价成效、强化结果运用”四步骤，科学合理开展考核工作。
一是差异定标明导向。紧盯年度脱贫任务，差异化设置考核指标，围绕“减贫成效、问题整改、政策落实、苏陕协作、扶贫资金管理”等脱贫重点工作，对镇办、行业部门和帮扶部门单位分类实施考核，科学确定脱贫攻坚成效考核在目标责任考核中的分值权重，树立鲜明的工作导向。
二是抓实监管强推动。全县每月召开一次指挥部会议，每两周召开一次脱贫办主任办公会或业务会，安排部署阶段性工作，研究决策重大事项。通过强化重点领域指导、实地督查检查、综合分析研判、作风专项整治等方法，及时查漏补缺，切实解决问题，坚决杜绝考核过程中形式主义、官僚主义等问题，确保考出实绩、考出差异。
三是客观评价求实效。坚持改进和完善考核方式，一方面，整合全县脱贫攻坚领域各项考核，统一安排，集中实施，减少考核频次，杜绝重复考核，纠正“过度留痕”，让镇村集中精力抓攻坚、干实事。另一方面，进一步加强脱贫指标过程监管和质量评判，综合运用数据评估、任务核查、巡视整改、电话调查、社会评价等多种考评方式，从严从实评判脱贫攻坚工作成效。
四是强化运用促成效。坚决用好“三项机制”这个“指挥棒”，严格兑现考核结果，做到脱贫攻坚成效考核与目标责任考核、领导干部个人年度考核、干部调整使用和评优树模“三个挂钩”。2017年以来，全县在脱贫攻坚一线调整使用干部91人，先后有15名驻村第一书记和25名驻村工作队员得到提拔或重用。依据脱贫攻坚考核结果，表彰扶贫战线各类先进集体133个、先进个人243人，同时对3个帮扶成效不明显的单位进行了追责，对11名干部进行了问责处理，树立了能者上、庸者下、干者容、劣者汰的用人导向和政治环境，持续提振全县上下齐心协力抓脱贫的精气神。2017年以来，城固县连续两年脱贫攻坚成效考核位居全省前列，全市第一，贫困发生率从2016年的10.85%降至3.64%。