作者：乾县县委组织部 杨辉峰 黄 飞
2019年以来，根据中省市关于解决形式主义突出问题为基层减负精神要求，乾县着力以“控总量、完体系、重实绩、强运用”考核方式，切实树起为基层干部减负的新导向。
规范考核方式，严控总量频次。县级考核事项将年度综合考核纳入，除上级和市委、市政府规定的专项考核外，明确县级各部门不能自行开展以镇办为对象的考核。根据工作实际需要，开展考核事项，向县年度目标责任考核领导小组提出申请后，备案纳入考核范畴。全年开展综合性考核2次，半年1次，年终1次，开展追赶超越季度擂台赛暨社会评价大会3次，并实行错峰考核。
完善评价体系，合理设置指标。创新实行考核指标的准入退出机制。结合省、市年度目标责任考核指标体系框架，按照县委县政府工作部署及追赶超越要求，镇办目标任务考核设推动经济持续健康发展、推进特色现代农业建设、加强文化建设、做好保障和改善民生工作、落实全面从严治党和特色亮点指标工作任务六大部分；县级部门目标任务考核设职能指标、特色指标、共性指标工作任务三大部分。
坚持群众路线，注重工作实绩。坚持以突出问题为导向，着力发现落实中存在的问题，不以工作汇报和“痕迹”论英雄。通过实地查看、现场调研，精准掌握重点工作、职能工作等完成情况。通过走访群众，了解改革发展、政策落地情况和群众获得感满意度，不断完善考核办法。适当增加年度重点工作、职能工作考核分值，提高脱贫攻坚和社会评价满意度考核分值权重，降低听取汇报，查阅资料考核分值比重。
强化结果运用，树立实干导向。年度目标责任考核结果作为选拔任用干部的重要依据，对政治坚定、奋发有为的干部要褒奖和鼓励，对慢作为、不作为的干部要警醒和惩戒。注重基层导向作用，多从一线实践中提拔重用讲政治、敢担当、能作为的实干干部。坚持考用结合，将考核结果与干部的选拔任用、评先奖优、能上能下等真正挂钩。对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职的干部，坚决予以调整。