今年以来，耀州区坚持系统思维、综合施策，以“三项机制”激励党员干部提振精神扎实干，奋力实现追赶超越。
常态学习提升，形成追赶超越“共识”。坚持常态学习，将“三项机制”作为 “两学一做”学习教育的重点，通过周三“夜间党校”学习模式，对省市“三项机制”新要求和新精神同步学，提高贯彻落实“三项机制”助推追赶超越的责任意识、担当意识，增强行动自觉，动真格、下硬茬抓好落实。坚持齐抓共管，建立四大班子一盘棋工作机制和重点工作四大家主要领导牵头负责制度，出台贯彻“五新”战略任务总体方案和年度计划，打赢脱贫攻坚、加强党建“五三五”行动方案等制度文件，各单位对照清单主动认领，上下齐心、步调一致，埋头苦干，形成合力。
开展考核点评，点燃追赶超越“动能”。突出重点强考核，将追赶超越任务与“访民意、解民困、送温暖”党旗领航奔小康活动有效结合，设置连民心、强根基、助脱贫、勇赶超、聚正气、促和谐及“四包抓”任务等指标进行考核，同期开展季度群众满意度测评工作，实施统一考核、分类排名，综合评定。季度点评加压力，对追赶超越、党旗领航奔小康活动、脱贫攻坚等实行分类点评，针对存在的问题，提出整改措施，具体到工作，明确到单位，传导责任压力，点评结果在年终考核时综合运用。重奖严罚保进位，完善经济社会发展考核办法，重奖进位指标，严罚退位单位，激励全区上下加快发展步伐，奋力争先进位，努力跻身全省强区行列。
强化结果运用，激发追赶超越“活力”。正向鼓励激活力，先后拿出近两千多万元，对目标责任、县域经济、脱贫攻坚、重点项目考核等涌现出的优秀单位、先进个人进行表彰奖励；开展突出贡献拔尖人才、名师、名校长和名医、名院长等评选工作，通过给名分、给实惠、给关怀正向鼓励，激发干部干事创业热情。综合研判重运用，严格落实“三项机制”五项制度及不适宜担任现职干部定期报告制度，以年度考核结果、向区委推荐提名干部情况、脱贫攻坚及“第一书记”工作表现情况等“大数据”分析为基础，坚持前期综合研判，加强对“下”的干部管理，确保离职不“离岗”。今年运用“三项机制”调整干部21人，有力推动全区各领域干部心无旁骛干事业。（铜川市耀州区委组织部 郭忠锋）【责任编辑：彦波】