【原创】作者：陈仓区委组织部 党云飞 岳少红
近期，陈仓区狠抓脱贫攻坚“四支力量”整合，教育引导党员干部在脱贫攻坚一线走在先、做在前，争做带领群众脱贫致富的“领头雁”，不断汇集壮大脱贫攻坚合力。
成立机构，从严管理。成立脱贫攻坚帮扶工作队管理办公室，从组织部、扶贫办、人社局抽调3名工作人员，充实工作力量，为工作开展提供了坚强的组织保证。制定下发《陈仓区整合加强“四支力量”专项治理工作方案》《陈仓区关于整合整合脱贫攻坚帮扶工作力量的通知》，建立整合工作台账，对“四支力量”工作人员实行备案管理，登记在册、建立档案、抓到人头，促其履职尽责。严格落实《陈仓区驻村扶贫工作队管理办法》《陈仓区第一书记积分制考核管理办法》《陈仓区加强第一书记工作的意见》等文件精神，完善考勤登记、工作日志、工作例会、日常抽查等制度，把从严管理落到实处。
明确职责，夯实责任。夯实各级主体责任，建立区镇村齐抓共管的三级联动工作机制，合理分工、团结协作，同向精准发力。区委组织部门负责脱贫攻坚帮扶工作队的人员选派、日常管理、教育培训、考核表彰等工作；扶贫部门负责扶贫业务指导，做好配合工作；镇（街）全面负责脱贫攻坚帮扶工作队驻村期间的任务分配、督促检查等日常管理，整合工作力量，做到强弱搭配、工作衔接、优势互补；村级党组织负责召集会议、考勤签到等日常工作，“四支力量”统一管理，共同研究解决问题。
评估研判，自查整改。各镇街组织机关干部、第一书记、驻村工作队队长、村党组织书记等人员，对各贫困村逐村开展评估，从人员组成、帮扶单位构成、工作合力、帮扶成效等方面进行研判，全面查找存在问题，建立整改台账，做到整改任务、整改责任、整改目标、整改时限“四明确”，迅速推动整改落实，补齐短板。
督查暗访，传导压力。区委在组织部成立4个整合“四支力量”专项治理督察组，由科级干部带队，通过查阅资料、个别谈话、入户走访等方式对全区8个镇82个贫困村进行专项督查，认真查找存在问题，汇总梳理后向各镇下发书面整改通知。坚持“日汇报” 制度，镇党委副书记向区委组织部每天汇报整改进展情况，确保整改进度及成效。强化派驻单位监督指导作用，约谈派驻单位负责人2人次。【责任编辑：彦波】