作者：秦都区委组织部王曼萍
今年以来，秦都区考核办坚持以科学发展观为指导，创新机制，转变思路，不断加强目标考核督查工作力度，积极探索督查工作的新路子，有力的促进了各项工作又好又快发展。
以“一送阅二通报三通知”为内容的反映督查新制度，将目标责任考核督查工作与全区各级干部关注点相结合。“一送阅”就是，每季度在检查考核的基础上，对完成情况较差的目标任务、考核指标进行深入调查、认真剖析，形成翔实的分析材料，为区委、区政府科学决策服务。“二通报”就是，每月对全区各镇、街道和区级部门本月目标任务、职能工作完成情况进行全面督查和通报；对全区承担的市考指标完成情况进行逐一督查并通报。“三通知”就是，对市委、市政府和区委、区政府平时安排的中心工作和调整的目标任务情况，以交办通知单的形式，及时落实，限时办结；对没有达到季度计划的目标任务责任单位，下发督办通知单，要求强化措施，全力追赶；对没有达到半年计划的目标任务责任单位，下发警示通知单，要求限期整改，迎头赶上。
以“考（事）前审核、考（事）中监督、考（事）后跟踪”为内容的全程督查新制度，将目标责任考核督查工作与全区各项工作全过程相结合。考（事）前审核：在考（事）前，制定目标任务的时候，根据上级下达的各项目标任务、区委区政府的决策部署和工作重心以及单位承担的职能工作情况，对各单位目标任务全面审核、逐项督查，做到合理、可信、可超；考（事）中监督：在考（事）中，平时对各单位目标任务检查考核时，专门成立独立的考核工作督查组，一方面对各单位考核工作进行督查，另一方面对各考核组工作进行督查，有效确保全区考核工作高效、有序、顺利推进；考（事）后跟踪：在考（事）后，根据检查考核结果，对各单项工作考核最后一名的单位要求制定整改方案，以此进行跟踪式督查。
以“重点与全局并重，突出重点督查、平时与定期合力，注重平时督查、自主与联合共用，力行联合督查”为内容的分类督查新制度，将目标责任考核督查工作与全区各个单位职责权相结合。“重点与全局并重，突出重点督查”：在实行全局式全面督查的同时，将重点督查与全局督查并重，进一步突出关键环节、突出中心工作，大力推行重点督查；“平时与定期合力，注重平时督查”：在实行月度、季度、半年等定期督查的同时，将平时督查与定期督查合力，根据需要，适时、及时、积极地推行平时督查；“自主与联合共用，力行联合督查”：在独立自主地实行自主督查的同时，将自主督查与联合督查共用，根据不同单位相似的工作职责、相同的工作目的，着力将区考核办、区委区政府督查室、区创强办、区统计局等职能单位进行有机结合，组成全区性的联合督查机构和机制，实行联合督查。作者：秦都区委组织部王曼萍【责任编辑：彦波】