作者：乾县考核办 黄飞
为全面推动全县经济社会又好又快发展，乾县结合省市目标责任考核工作新精神、新要求、新任务，进一步创新考核机制，完善考核办法，探索形成了“三印证三结合”的考核新机制。
市考指标反馈情况与季度督导相印证。每季度考核办根据市考核办反馈的市考指标完成情况，联合县委督查室通过专项督查、预警督办等方式，对市考主要经济指标目标任务落实情况和重点实事工程项目建设情况进行督促检查，及时发现和协调解决突出问题，并在一定范围内进行通报。对有可能出现的苗头性、倾向性问题进行分析预测，及时向县委、县政府报告。对市考指标完成较好、全市排名靠前的单位在其年度考核总分中按照标准予以加分；对市考指标完成情况较差、排名靠后的单位在其年度考核总分中按照标准予以减分，并发送三色督办单进行专项督办，要求被督办单位认真查找滞后原因，横向找差距，纵向找进度，及时提出切实可行的整改措施，确保各项指标齐头并进，全面完成年度各项目标任务。
现场观摩与半年目标任务考核相印证。半年目标责任考核实行现场观摩与半年目标任务考核相结合的方式进行。目标任务考核全县共分5个工作组，抽调纪委监委、组织部、发改局、招商局、扶贫开发局、环保局、县委督查室等部门业务同志参与，通过听汇报、查资料、看现场的方式对全县16个镇办和76个县级部门年度目标任务书确定的工作内容半年目标任务完成情况进行全面考核，进行现场打分，县考核办进行统一汇总，形成半年目标任务考核结果。现场观摩由考核办组织全体县级领导，四大家办公室主任、相关综合职能部门负责人和部分“两代表一委员”对全县16个镇办和76个县级部门的经济发展、城镇建设、项目建设、民生改善、党建等领域实事亮点工程进行现场观摩打分，由县考核办进行统一汇总，形成现场观摩得分结果。其中镇办半年目标责任考核得分由现场观摩得分的40%、目标任务考核得分的60%和考核加减分三部分构成；县级部门半年目标责任考核得分由现场观摩的20%、目标任务考核得分的80%和考核加减分三部分构成。考核根据得分情况进行综合评定，提出半年目标责任考核结果，实施奖惩。
年终目标任务考核与各方面测评相印证。年终考核实行年终目标任务考核与各方面测评相结合的方式进行。每年年底，由考核办组织县级相关职能部门参与组成综合考核组，采取召开工作报告大会、民主测评、社会评价、民意调查、个别谈话、镇办和部门互评、查阅资料、实地考察、考核汇总等步骤对各镇办、各部门全年目标任务完成情况进行全面考核。考核办依据考核细则，对被考核单位年终目标任务考核得分的80%和各方面测评的20%进行综合评议，形成各单位年终目标任务考核结果。
三结合确定年度目标责任考核等次。考核办结合半年目标责任考核得分、年终目标责任考核得分和年度考核加减分进行综合评定，形成各单位年度目标责任考核成绩。严格按照考核办法规定，根据考核成绩提出年度目标责任考核等次，提交县委常委会最终审定后实施奖惩。