作者：陈仓区委组织部李靖华
为充分发挥考核工作“指挥棒”作用，强化目标考核导向，陈仓区大幅提高脱贫攻坚考核权重，细化考核指标，优化考核体系，引导全区上下集中精力谋发展、重心下沉促帮扶，以昂扬的斗志，决战决胜脱贫攻坚战。
细化考核内容，全面精准实施考核。根据各镇街脱贫攻坚实际情况，差异化确定脱贫攻坚考核项目。对贾村、县功、坪头等8个脱贫攻坚任务较重的镇，新增脱贫攻坚实施情况考核。将产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等10项行业扶贫任务明确在各镇街考核指标中，分别由农业局、教体局等11个部门从行业扶贫角度下达任务并进行考核，使脱贫攻坚从原来的单一指标变为脱贫攻坚指标体系，推动形成脱贫攻坚成效引领，行业扶贫精准发力的“大扶贫”格局。
提高考核分值，凸显脱贫攻坚分量。坚持把脱贫攻坚放在考核指标体系突出位置，使脱贫攻坚考核指标权重远高于经济社会发展各项指标。依据西山7镇和贾村镇扶贫任务重、难度大的实际情况，相应提高脱贫攻坚分值，从各项考核指标中抽出10分，增加到西山七镇和贾村镇脱贫攻坚考核分值中，加上行业扶贫的10分，总分值增加至30分；川塬剩余6个镇街脱贫攻坚总分值增加至25分，分值居各类考核指标首位，调整后的脱贫攻坚在考核指标体系中权重大幅提高。
强化考核奖惩，注重考核结果运用。制定了《宝鸡市陈仓区年度目标责任考核“一票否决”办法（试行）》，将脱贫攻坚工作纳入“一票否决”范畴。对落实脱贫攻坚决策部署不力，造成不良影响的单位在年度目标考核中按照较差、一般、不能评优三个梯次降等。在脱贫攻坚中大力运用“三项机制”，明确在“脱贫攻坚工作成效考核优秀单位”荣誉争创中表现突出的单位，在省市奖励的基础上，区财政再配套50%。将扶贫绩效考核结果作为干部提拔任用、调整退出主要依据之一，对成绩突出的党政领导优先提拔，对脱贫攻坚工作落实不力的进行调整。（作者：陈仓区委组织部李靖华 ）