【原创】作者：李新敏
宝鸡虢西磨棱机厂支部不断强化政治引领，把党建工作与目标定位融合、与科学决策融合、与过程管理融合、与科技创新融合，聚焦创新发展，实践证明党建也是生产力。近年来，企业产品由模拟磨棱机到数控倒角机机，从年销售53台到235台，实现新的跨越和发展。
虢西磨棱机厂是一家专业生产磨棱机械的小微企业。2012年9月成立党支部，现有职工50人，党员6名。虢西支部党建工作与企业生产经营相互融合渗透有四个显著特点。
党建与目标定位融合。企业目标就是党建要保证的目标；党建工作与企业目标同安排、同检查、同落实、同考核、同奖惩。党支部深化评星定级活动，采取自我评价、群众互评、支部审核的办法，细化党员管理、企业经营管理目标责任制内容并与奖惩挂钩，坚持月检查考核制度。按照干在平时，查在平时，评在平时，促在平时的工作思路，严格对照检查，督促党员学习先进、争当先进，干好本职工作。
党建与科学决策融合。支部书记是企业出资人之一，又是总经理，其他党员都是企业中层生产业务骨干，保证了企业在重大项目和决策政治引领。
党建与企业科技创新融合。在支部书记带领下，设立了以党员、技术人员、业务和生产骨干为主的“创新工作室”，开展“小技改、小革新、小创造”活动，获得国家专利技术7项。 “创新工作室”成为名副其实的职工成长“加油站”、企业发展“智囊团”，为企业带来真金白银。
党建与过程管理融合。以党员为骨干力量，在党员中开展“党员一杆旗”活动，在入党积极分子中开展“比学赶帮超”竞赛活动，引导和鼓励他们充分发挥模范带头作用，从岗位做起，从我做起，从小事做起，从本职工作做起，成为党旗的领跑者，岗位的排头兵，最终实现党旗红企业兴。（陈仓区非公党委李新敏）