作者：许玲玲
为了充分调动街道干部的工作积极性，营造宽松的干事创业氛围，鼓励干部大胆创新，富县茶坊街道结合实际巧用 “三项机制”，工作取得了良好成效。
定准定实目标，严格管理干部
将“123”工作法与《2018年村级目标任务分解方案》及干部考核管理办法相结合，进一步强化干部考核管理，推动工作任务落实。所谓“123”工作法即“一台账、两督察、三确认”，“一台账”指统一为所有街道村干部制定个人实绩台账，详细记写干部请假、旷工、工作情况的通报批评、表扬等情况，作为年终奖优罚劣的重要依据。“两督查”指抽调专人成立考核组，采取日常督查与专项督查相结合的方式，对各项日常工作及阶段性重点工作进行督查，针对督查存在的问题随即下发“双联整改通知单”，限期整改。同时，下发茶政通报，给予督查情况好的予以表扬，要求干部学习，给予督查情况差的予以批评处理，要求干部引以为戒。“三确认”指结合村干部坐班制，实行第一书记、驻村干部、坐班村干部在岗守岗确认签字制，考核组定期不定期进行督查，每位在岗干部针对考核组督查的情况、传达的精神、安排的工作等进行确认签字，从而促使干部认真履行下乡工作制度，把工作责任落到实处。
考准考实干部，用牌子晒成效
街道党委紧盯“目标任务”，采取日常督查检查、月度排名、季度通报的办法，以“两块牌子”展现各分管领导、各村组工作成绩。一是，设立科级领导实绩台账示意图，由各分管领导认领县对街道考核的重点工作，对每季度排名全县前三名的分管领导“戴红花”，排名后三位的分管领导“提警醒”，同时，将考核结果作为年底奖励的依据，不断夯实分管领导的工作责任。二是设立各支部工作动态管理墙，对党建、脱贫攻坚、人居环境整治、综治维稳等工作进行一季一评比。以每季度重点工作观摩会结果为依据，按照得分高低对各项工作进行排名。考核组同步发文通报，对前三名进行表扬，对后三名提出批评，约谈村支部书记和主任并要求限期整改。每季度的动态管理排名结果，计入个人实绩台账，结合“三项机制”，为街道党委调整街道村干部提供重要依据，引导各村形成你追我赶，奋力追赶超越的工作氛围。
用准用实制度，兑现考核奖励
2017年通过巧妙运用“三项机制”，茶坊街道获得了全县综合考核第一名的良好成绩，县委、县政府给予奖励20万元。街道党委按照分管工作、个人工作实绩、村组年终考核排名等情况，为获得综合考核前三名的行政村颁发奖牌，并分别奖励现金10000元、6000元、4000元；为获得先进工作者的个人颁发荣誉证书，并各奖励现金1000元；其他一般干部分别奖励现金800元，将全部奖金分配到村到人。
同时，街道党委还在楼道上用宣传牌宣传先进人物事迹，各村通过光荣榜、爱心超市等形式不断鼓励激励党员干部争优创优。
三项机制的巧妙应用为茶坊街道实现追赶超越提供了强大动力，让实干者得到褒奖，增强了干部创新争优意识、赶超先进意识。街道连续两年被评为全县综合考核第一名。2018年第一季度，党建、农业产业开发、人居环境卫生整治、脱贫攻坚等工作均取得了全县第一的优异成绩。