临潼区:“四项机制”打造脱贫攻坚铁军队伍

                                                                                                                                                                                  作者：杨勇

         今年以来，临潼区紧扣省委组织部8号、市委组织部11号文件精神，围绕抓党建促脱贫攻坚，着力整合打造“四支队伍”，切实发挥“四支队伍”的主力先锋作用。

                                                     一、注重选强硬配，建立选人用人机制

抽调市区街村四级干部265名，组建38个驻村工作队和20个帮扶工作队。在选派中，坚持“三不派三必派”原则，即没有基层经验的不派、作风有问题的不派、不敢不愿担当的不派，驻村工作队长、联络员和第一书记必须选派后备干部。用三年的时间，使将全区所有后备干部在脱贫攻坚一线轮训锻炼一遍。

                                                     二、注重上下联动，建立考勤管理机制

建立“四支队伍”临时党支部，制定下发职责任务、工作制度，规范临时党支部日常工作。建立“村考勤、街管理、区督查”制度，街道每周汇总一次考勤记录，每月向区上报备一次考勤记录和工作进展情况。区上每季度召开一次工作交流会，总结经验，通报问题，部署工作。

                                                     三、注重政策宣讲，建立教育培训机制

加强对脱贫攻坚形势政策、业务知识和上级要求的专题培训，区上每季度对“四支队伍”全员轮训１次，每半年举办一次观摩交流会。街道每月通过座谈交流、以会代训和邀请专家学者、党校讲师作专题报告等形式，灵活组织培训，提升基层干部的政策理论和帮扶能力水平。

                                                     四、注重正向激励，建立激励保障机制

将村干部脱贫攻坚成效与补贴发放相挂勾，将绩效补贴比例由40%提升到80%，根据考核等次分别以120%、100%、80%、60%标准年终一次性发放。区级财政落实配套资金15.2万元，全面落实第一书记和驻村工作队各1万元经费。同时向选派单位发出通知，要求为第一书记和驻村工作队员落实日常交通和生活补贴，并为其办理人身意外保险和体检。[责任编辑：彦波]