近期，旬邑县委组织部狠抓脱贫攻坚“四支队伍”整合管理，着力筑牢脱贫攻坚的“战斗堡垒”，助推精准扶贫工作全面提升，增强追赶超越强大动能。
优化机构，配强力量。对“四支队伍”管理办公室进行了重新分工，成立了综合股、考核股、综合股三个股室，统筹做好“四支队伍”日常管理、督查指导、考核服务等工作。按照政治素质高、组织协调能力强、群众基础好的原则，选优配强各股室股长，整合工作力量，提高工作效率。
建立台账，动态调整。及时建立“四支队伍”管理台账，抓好日常管理，做到情况清、动态明。按照“信息准、动态新、衔接好”的工作要求，对不能及时与镇村对接开展脱贫攻坚工作，工作人员长期不驻村，无法联系，群众满意度低的部分驻村工作队人员，进行动态调整或者召回。
加强督查，严格管理。严格落实日常考勤督查、工作日志、请销假等制度，整合“四支队伍”成员，建立统一规范的脱贫攻坚工作队微信拍照签到、考勤登记、请销假登记等制度，明确请假审批报备程序，三天以上请假必须经组织部主要领导批准。
电话查岗，注重日常。坚持每日对10个镇办“四支队伍”实行全覆盖无缝隙电话查岗，对查岗情况做好详实记载并建立台帐，实时掌握“四支队伍”到岗履职情况，生活工作动态，对不严格按照电话查岗要求在规定时间内拍照微信签到的，视情节严肃进行处理，实行“全覆盖不间断痕迹化”管理。
责任编辑：彦波