近年来，城固县沙河营镇针对镇村干部队伍年龄老化、思想僵化、能力弱化等问题，打好“本领、调配、严管”三张牌，全面提高全镇村级干部整体工作水平。
多措培养，打好干部“本领”牌。该镇党委班子成员率先垂范，加强学习，以年初镇党委《工作要点》确定的任务分工，签订“目标、任务、时限、效果”清晰明确的“军令状”，每月对账销号、季度盘点过堂、年底兑现奖惩，打造“动车型”领导班子；开展“融入县城及乡村振兴试点镇专题研究”、“青年干部大讲堂”、“镇微信公众号分组运营”等主题活动，锻炼机关干部；组织“一对一”导师结对，逐步锻造与岗位要求相适应的能力素质，推行“老同志交流轮岗、年轻干部一人多岗、关键职位AB岗”，让有能力、肯实干的“能上”，让不合格的“真下”；开展跟班学习，抽调村（社区）干部，特别是村（社区）后备干部分批脱岗到镇维稳办、便民服务大厅学习镇村工作方法、流程，在镇村打造一支50名干部组成的后备干部队伍。
注重研判，打好班子“调配”牌。制定《关于建立健全村干部人事档案的通知》，大力推行村干部人事档案规范化，初步建立了62名村（社区）干部个人档案；针对部分村“选人难、难选人”的实际，进一步放宽视野，拓展渠道，大胆培养选拔1名优秀30岁以下年轻党员担任村党组织书记；围绕下一步村级班子换届，提前抓好物色充实，对53名创业大户、技术能手、知识青年、退伍军人等进行登记造册，经研判后纳入后备干部库；全面推行民生实事“代表票决制”、便民服务“党员代理制”、 信访接待“首问负责制”，把群众需求、群众满意作为工作导向，引导党员干部眼睛向下、重心向下，向群众诉求聚焦、向干实事靠拢；推行“周六现场工作法”，由镇主要领导带着镇村干部利用周末把协调会、分析会开在企业、开在工地、开在现场，当场研究、当场决定、当场解决。
从严要求，打好队伍“严管”牌。分批次组织镇村干部近距离感受“张富清精神”、领略乡贤文化，在潜移默化中，打造沙河营干部好家风、好形象；运用《沙河营镇在职村（社区）干部目标管理绩效考核办法》，每季度召开村主要干部述职评议大会，不断加大镇村干部绩效考核评价中“两代表一委员”评分权重，切实转变镇村干部工作作风，持续深化便民服务，让监督和被监督成为一种“习惯”；出台《关心关爱镇村干部8条措施》，建立健全村干部工作报酬稳步增长机制，根据上年度农民人均可支配收入增长比例，使村干部年工作补贴最高可突破4万元；对42名因灾因病生活困难镇村干部，由镇党委组织开展慰问、救济等帮扶工作，大力营造支持、关心村干部的良好氛围；出台沙河营镇作风建设“十个严禁”，完善《沙河营镇村干部作风建设违规行为责任追究办法》等5项制度，针对不愿作为、应付作为、推进不力等突出问题，2020年1月以来，口头批评18人、书面检查7人、通报批评3人。（沙河营镇党委供稿）