作者：秦都区委组织部 李丹

公务员信息系统记录了公务员的个人履历、工作实绩及思想动态，反映了一定时期内公务员队伍的基本组成情况和人员流动情况，是组织人事部门开展干部选拔、培育、管理、任用等工作的有效参考和重要依据。

近年来，秦都区在提升公务员管理信息化水平、规范公务员信息采集及年报统计方面开展了相应工作，取得了一定成绩，但也存在一些问题，比如：工作人员流动交流之后，工作衔接方面的问题；新人缺乏经验积累，业务生疏的问题。

为有效解决上述问题，主要采取了三项措施，加以解决：

一是建立帮带机制，保障工作衔接有序。良好的传帮带机制是提高年轻干部工作质量、推动年轻干部快速成长的有效手段。作为分管公务员管理的干部科室，一方面，采取“一人一师”的办法，选派在信息系统维护方面有经验的老同志对新同志进行业务指导，使其尽快熟悉工作，完成了角色转变；另一方面，开展不定期业务考核，要求帮带人从公务员信息采集、基础库维护、年报统计等各个方面检验新人工作成果，确保工作的连续贯通，人员交接时的有条不紊。

二是扎实开展业务培训，提升队伍专业性。公务员信息系统建设尤其是基础信息库的维护，所涉及的政策性文件较多、理论业务知识较广，对从业人员专业性、技术性要求较高。因此，在日常工作中，业务科室内采取轮岗锻炼、基础培训、工作帮扶等形式使业务人员熟悉掌握相关规定、条例等制度文件，保证公务员基础信息采集准确无误、真实有效。

三是落实岗位分工，提高工作实效性。公务员信息系统综合反映了一年来各单位公务员管理现状，所涉信息量大，内容庞杂，因此，进行必要的专业化岗位分工，可有效提升工作效率。主要采取“一级指挥多方联动”的方式，积极协调机构编制、干部调动、职级晋升、工资调整、年度考核等多岗位工作的同志参与公务员信息系统维护，落实岗位责任，避免信息采集出错、遗漏，力争基础信息的实时更新，实现信息报送快捷高效。