陈仓区以“三带三抓三提升”为抓手，围绕“四支队伍”管理考核工作，在选优配强、素质提升、作用发挥上持续发力，着力打造懂农业、爱农村、爱农民的驻村帮扶队伍。

在选优配强上下实功。严格落实《陈仓区驻村工作队管理实施细则》，加强“四支队伍”日常监管，坚持每季度召开1次驻村工作队长例会，每半年听取1次驻村工作队汇报。按照脱贫攻坚尽锐出战的要求，从2月份开始，先后对区工信局、区财政局等18个部门的28名驻村帮扶干部进行了调整，进一步优化帮扶力量。严格落实驻村干部“周报制度”，要求镇街上报每周驻村干部到岗情况及驻村帮扶履职情况，对不能做到“一口清”的驻村人员及时督促学习，进一步提升帮扶成效。

在素质提升上出实招。建立“四支队伍”分级培训制度，通过专题轮训、现场观摩、经验交流等方式对“四支队伍”人员开展培训，参与市级部门组织视频培训3次。 4月1日，5月22日分别通过党建智慧平台对全区“四支力量”进行业务专题培训，并根据“三比一提升”行动部署、脱贫攻坚“十大行动”和“三排查三清零”等重点工作，先后多次通过微信、QQ群形式开展专题培训、组织答题测试，极大地提高了“四支队伍”及帮扶干部的政策理论水平和实战本领，切实提升脱贫攻坚工作质量。上半年，区级层面累计开展培训15期，培训4580人次。

在作用发挥上求实效。在全体帮扶干部中倡导“三带三抓三提升”活动，即“带着责任抓落实，提升管理质量；带着感情抓帮扶，提升帮扶质量；带着技术抓增收，提升脱贫质量”，主要任务是开展调查研究、宣讲惠农政策、服务产业发展、落实增收举措、构建和谐农村。要求各镇街每季度上报活动进展情况和先进典型，营造良好的干事创业氛围，引导贫困群众科学有序投入生产，做到疫情防控和农业生产两手抓、两手硬。（区驻村办）