作者：南郑区供销社  杨磊

南郑区供销社有社属企业11个，在册职工185名。由于体制原因从2000年以后再没有招工进人，职工人数逐年减少，企业管理人才匮乏，内生发展动力不足。为了缓解企业人才困境，增强企业发展活力，为供销社综合改革提供人才支持。区社党委认真贯彻落实区委“三项机制”，积极探索新时代供销系统选人用人机制，采取四条措施选拔任用企业领导班子。

多措并举育人。近年来，区社党委始终坚持以政治建设为统揽，不断加强企业领导干部队伍建设，把配强班子、带好队伍作为供销社综合改革的重要内容，坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化企业领导班子建设，不断为综合改革提供人才支撑。坚持党委理论中心组学习、“三会一课”、周一学习例会等制度，加强企业行管人员对党的理论、路线、方针政策，习近平新时代中国特色社会主义思想，中央、省委、区委的决策部署，深化供销社综合改革的文件要求等内容的学习，不断提高企业干部的政治理论和业务能力。加强企业干部写作能力、市场经济知识、工会干部业务知识培训，不断提升履职尽责能力，使企业干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

精准严实选人。在年度工作目标综合考核中，把企业班子研判作为一项重要内容，通过企业领导述职述廉全面了解履职情况和目标任务完成情况，统筹考核企业领导履职能力和水平，以岗位职责评判个人综合素质；通过民主测评掌握企业领导为党员、职工办实事办好事、领导班子和班子成员履职能力，客观公正的评价班子建设效能。严格按照“目标责任考核、班子研判、民主推荐、党委考察、会议研究、任前公示、任前谈话、提拔任用”等程序选人用人。充分调动全系统上下企业干部干事创业积极性，促进供销社综合改革取得实效，把有担当、懂经营、会管理、能干事的企业干部提拔到领导岗位上来。

导向明确用人。为全面推动供销社综合改革，切实解决企业相关人员不想干、不会干和不敢干问题，坚持企业领导干部能上能下原则，建立健全不适应经济发展新常态、履职不力、工作平庸，不适应担任现职的企业领导干部调整退出机制。坚持实事求是、客观公正，权责一致、党政同责的原则，把有思路、想干事、能干事的行管人员，按照选拔任用程序，充实到企业领导班子。近年来，提拔企业副职8名，运用能上能下机制调离工作岗位8人，调整交流3名，区供销社连续两年荣获市供销社年度综合考核优秀单位，名列第一，为供销社综合改革凝聚了人才力量，提供了坚强组织保障。

监督坚强有力。区社党委始终把企业领导任职前廉政谈话作为任用企业领导的重要环节，强化廉政教育，筑牢思想防线。把班子建设作为企业年终综合考核的重要内容，召开党员、职工代表、班子成员参加的考核大会，班子成员逐一就“一岗双责”、改革发展、安全稳定等方面履职情况进行述职评议，接受监督。坚持重大事项报告制度，对企业重大开支、房屋维修、资产处置等重大事项，必须按程序报批。