作者：旬邑县水利局李西锋
旬邑县水利局坚持培养“四讲四有”好干部为重点，强化“三项措施”，建立健全各项管理机制，促进更多水利好干部脱颖而出，为水利事业发展提供坚强有力的人才保障。
抓学习提升，强化领导干部教育机制。一是班子成员和基层单位主要领导定期开展中心组学习，及时传达贯彻上级精神，进一步提高政治意识。二是事业单位领导干部按期开展网络培训、继续教育等，完成课程的学习和考核，进一步提高专业能力和管理能力。三是领导干部带头讲党课，谈心得，讲体会，话收获，形成带头学、带头讲的好氛围。
抓日常管理，强化党员干部管理机制。一是制定下发了《党员干部行为规范》，明确了党员干部的行为准则和要求。二是建立健全党员干部“年初承诺、日常践诺、每月积分、年底评议”的“四位一体”管理考核机制。与党员积分制管理相结合，制定积分细则，对照党员承诺，兑现一件、积分一次，作为党员年终评优的重要依据。
抓制度落实，强化党员规矩意识。一是开展好组织生活，提高党员组织生活的出勤率，提高党员意识。二是坚持“谈心谈话”制度，各党支部建立党员谈心谈话制度，支部书记与班子成员之间，班子成员与普通党员之间，党员与党员之间每年进行谈心谈话不少于两次，解决好了个别党员存在的苗头性问题。三是坚持请示报告制度，党员每半年向党支部例行汇报一次学习、思想和工作情况，个人重大事项随时上报，强化了党员的规矩意识。 （作者：旬邑县水利局李西锋）责任编辑：彦波