为全面加强脱贫攻坚“四支队伍”管理，进一步提升“四支队伍”工作能力和战斗力，土桥镇“四支队伍”办公室积极研究探索，严格落实五项制度，全面抓好“四支队伍”管理，打造一批素质高、能力强、能吃苦、起带头示范作用的扶贫“尖兵”。

一是严格落实分工负责制度。成立临时党支部，定期组织召开支部活动；根据实际情况对部分村“四支队伍”进行微调，确保人员分配合理、能力互补。严格按照全镇统一安排，村支部书记抓全盘，其余人员各负其责的方式，将“四支队伍”力量整合起来。

二是严格落实日常考勤制度。严格“四支队伍”日常考勤、会议考勤和“五天四夜”驻村制度。出台了《土桥镇“四支队伍”日常管理考核办法》。各村建立“四支队伍”日常考勤登记薄、“四支队伍”请销假登记薄，进行严格登记管理；要求驻村工作人员吃住在村，执行手机签到管理制度，并如实填写好工作日志和民情日志，每月由镇分管领导进行审核。

三是严格落实月汇报、季总结制度。每月月末召开“四支队伍”工作汇报会，现场听取本月工作进展，逐村进行点评，对工作进展缓慢的村现场剖析。每季度末全镇进行统一打分排名，奖优罚劣，同时作为年终考评主要依据。

四是严格落实培训制度。今年先后组织“四支队伍”参加各类培训13次，在各类扶贫政策、政策运用、优秀扶贫人员先进做法、等方面做了详细、全面的培训；并采取线上线下培训方式，借助党员远程教育平台，随时为“四支队伍”补充能量，助推脱贫攻坚再上新台阶。

五是严格落实督查制度。坚持常态化督查，确保“四支队伍”随时在岗在位，凡发现脱贫攻坚工作中“四支队伍”出现脱岗、离岗现象，一律由镇纪委启动问责程序，是第一书记及驻工作队的，向县委组织部上报；是镇、村干部的，一律扣发当月津贴，全镇通报批评。责任编辑：彦波