作者：富县交道便民服务中心党委副书记 樊国强
为了充分调动镇村干部的工作积极性，营造宽松的干事创业氛围，激励镇村干部争先创优、奋发有为、追赶超越，交道便民服务中心党委，巧用“三项机制”，健全目标责任和奖优罚劣的工作机制，进一步加强镇村干部管理，2018年上半年各项工作取得了良好成效。
实行机关干部“百分制”管理
坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益相挂钩，在考核各个方面分别实行加减分，机关日常工作考核40分，本职工作和中心工作考核35分，述职测评25分。年终考核综合得分90分以上的，年度考核格次可评定为“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在农业农村大会上通报表扬表彰，并作为推荐使用干部的主要人选;考核分在75分以上的，定为“称职”;考核分在60分以上的，定为“基本称职”;考核分在60分(不含60分)以下的，定为“不称职”。
充分运用督查考核机制落实考核奖罚
对全中心党建、人居环境改善，产业开发、脱贫攻坚等重点工作及日常工作，由镇人大考核组具体负责，按照“月通报、季讲评、年总结”的考核机制，量化、细化考核指标，落实考核奖罚。实行“找问题、找差距、找成绩”三找活动长效机制，进行自我剖析，查找差距，实现你追我赶追目标。坚持定期专项督查与不定期抽检查相结合的办法，对照个人年度工作情况和村组工作情况进行检查考核，并记入档案，做好考核奖罚依据。
落实制度兑现半年考核奖励
2018年中心党委通过巧用“三项机制”，半年来，党建、农业、人居环境卫生整治、脱贫攻坚等工作取得一定成效。7月底由镇考核组组织全体领导通过实地查看、查阅资料、召开座谈会、听取汇报、各分管领导现场点评等方式对各村半年各项工作完成情况进行了全面考核，结合年初制定的《交道镇镇村干部管理考核办法的通知》要求，从分管工作、个人工作实绩、日常督查检查、集体个人获得荣誉、正面宣传消息报道、村组半年考核排名等方面严格兑现半年考核奖惩，为获得村组半年考核前三名分别奖励3000元、2000元、1000元；为获得县级荣誉的集体和个人分别奖励500元；对在各媒体网站上发表文章的干部给予奖励，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则，并给予一定的劳动报酬奖励，极大地调动了干部工作的积极性。
同时，在中心办公楼楼道、会议室制作了先进人物事迹宣传牌，各村以光荣榜、爱心超市、党员先锋榜等形式宣传优秀人物，不断鼓励激励党员干部和镇村干部争先创优、奋发有为。
“三项机制”的巧妙应用为交道便民服务中心党委实现“三创三比、奋力追赶超越”提供了强大动力，此次半年工作总结及半年兑现考核奖励的开展，让积极向上的实干者得到了褒奖，增强了干部干事创业的积极性，为推动下半年各项工作奠定了坚定基础。责任编辑：彦波