作者：城固县委组织部  陈镟冰 陈垚

   城固县通过“考什么、怎么考、如何用”三联动机制，治愈干部考核中的“千篇一律”“走过场搞形式”等顽疾，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发基层干部干事创业新活力。

以“考什么”为针。聚焦年度重点工作，根据干部所处岗位性质，差异化设置考核内容。把单位目标责任考核与干部个人考核有效衔接，围绕年度指标定任务、定时限、定措施、定领导、定科室、定标准，进一步做实做细“六明确”。将县域经济指标、市考县指标、县内年度重点工作分解落实到各单位分管领导和业务骨干，建立“一人一档”考核方式，让每名干部在各自“责任坐标系”中找准定位，做到人人头上有指标、个个肩上扛责任。

以“怎么考”为线。通过挂职锻炼、季度考评、预警督办等形式做实干部日常考核。累计选派60余名优秀年轻干部到招商引资、重点项目等一线岗位实践锻炼，让干部主动扛硬活、打硬仗，磨意志、提能力。把疫情防控、乡村振兴、生态环保等重点工作纳入季度考核，通过民主测评、个别谈话、民意调查等方式，客观真实评价干部工作实绩。2017年以来全县共评出末位人员73人，下发预警督办单100余张，杜绝了考核中的“一面之词”和“表面现象”，形成了精准识人、以事察人的考核主线条。

以“如何用”来穿针引线。坚持用准用好考核结果，树立见贤思齐、比学赶超的鲜明导向。根据单位考核结果，按照20%和15%的比例确定干部考核优秀名额，单位为良好等次的，“一把手”不得评优。把考核结果作为干部选拔任用、晋升职级、教育培训的重要依据，2017年以来，223名公务员被记个人三等功，3名公务员荣获汉中市“人民满意公务员”称号。运用“三项机制”调整使用干部421人，奖掖提拔脱贫攻坚战线优秀干部193人，全县上下敢担善为、创先争优蔚然成风。