作者：三原县委组织部 张永宏

  今年以来，三原县以高质量发展为目标，以创新考核机制为突破口，多方发力，做细做实考核工作，加大考核工作力度，有效助推各项工作提质增效。

预设任务“及时化”。每年初，该县在市考指标未正式下达前，结合考核工作实际，抓紧动快，围绕县委全委会会议精神，按照年初提出的各项重点工作任务，预设置各镇（办）和县级部门重点指标任务，按月予以下达，确保全县重点工作迅速起步。

设置指标“差异化”。该县按照重点突出、优缺互补、体现特色、分类考核的思路，根据各镇（办）自然环境、区位优劣、基础条件和现实特点，划分为农业型乡镇和工业型乡镇，进行差异化设置指标任务，互补赋分；对县级部门依据其职能差异、服务差别进行指标设置，划分权重，确保分类考核取得实效。

过程监管“严格化”。该县制定出台《目标责任考核预警督办约谈办法》等多项过程监管机制，严格落实相关措施。定期召开考核点评会、推进会、研判会，对主要指标完成情况进行分析，对滞后指标的相关单位及时警示提醒，弥补短板，赶超进度。成立专项督查组采取定期检查和明查暗访等多种形式进行督查，以“送阅件”等形式，第一时间向责任部门和包抓指标县级领导反馈存在问题。

社会评价“全面化”。该县在平时考核和年终考核过程中，加强社会评价工作，主要采取“上评下、下评上、互相评”等方式，加大社会评价在考核综合得分中的权重，由原来的10%提升到现在的20%，同时，进一步提高了群众的参与度，确保考核结果客观公正。