作者：城固县委组织部  余超会

   城固县充分发挥考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，在指标任务设置、监管上坚持抓导向、抓推进、抓跟踪，不断提高考核工作质效，为高质量建设“六个城固”提供坚强保障。

   聚焦目标引领优化设置抓导向。市上考什么，我们就重点抓什么。市上怎么考，我们就着力怎么干。紧盯“市考指标、发展指标、推进指标”3套指标体系和打造航空经济强县、建设汉中区域中心城市核心区重点工作任务，突出特色指标、亮点工作设置，紧扣“大抓项目扩招商”，将项目建设、招商引资等重点指标的权重由原8%-15%提高至15%-40%，务求科学务实精准，激励各单位“跳起来摘桃子”，多做附加题，争当实干家。在具体指标设置上，坚持“精准化+差异化”考评，采取“共性指标+特色指标+加减分”体系设计，镇、街道按照“经济强、产业兴、生态美”功能定位，依据经济实力、产业布局、区位条件等资源禀赋，因地制宜设置追赶超越特色指标。县直部门按照“经济管理、综合事业、执法监督”职能分工，围绕项目建设、招商引资、乡村振兴、产业发展、市场主体培育、生态环保等重点任务打造重点亮点，培树特色品牌，分类差异化设置、可量化赋分、可考化定标，推动高质量发展。

  突出抓主抓重正向考核抓推进。紧扣目标、责任两个核心要素，将市上下达指标任务全分解、全推进。县委常委会每季度研判部署赶超任务，定期召开指标分析推进会，县委书记亲自主持，逐项分析完成程度，逐标查找问题短板，逐条议定推进措施，切实做到指标任务、时间进度、方法措施、成效结果、包抓领导、责任人员“六个明确”，压紧“四级责任”。紧扣全县发展大局，把项目牢牢抓在手上，将13个专项工作任务逐项细化，分解到季度，交办到单位，勾画清晰的“责任坐标”，列入年度考核指标，严格落实《县政府工作报告任务考核办法》《扩大有效投资暨重点项目考核奖惩实施办法》《招商引资考核奖惩办法》等制度，采取月调度、季考核方式，常态化督办推进。1-7月，全县105个县级重点建设项目完成投资136.8亿元、占年计划87.5%；51个市级重点项目完成投资123.74亿元、占年计划84.28%。完成到位资金149.07亿元、占年任务73.76%。在全市二季度重点项目推进及观摩活动中获“双第一”，综合考核第一名。

  强化监督管理反向预警抓跟踪。严格落实考核指标月盘点、季督办、半年通报、年度考核和“查单、督单、晒单、用单”机制，坚持把考核评估贯穿工作落实全过程，强化交办单、提示单和督办单“三单式”督办，单单督办到人。县考核办联合县委督查室、县政府督查室、发改局、统计局等部门，加强考核督查力度，随时掌握推进情况，定时通报考核排名，台账式预警督办。对推进不力、工作滞后或排名末位的指标任务，下发预警督办单，组织开展约谈，层层传导压力。今年以来，累计下发任务交办单62份、预警督办单16份，组织对镇、街道项目建设、招商引资、专项任务等重点工作推进情况实地走访调研，创新开设2020年度考核优秀单位风采展播活动，积极探索采取亮点展示、实地调研等方式丰富考核评价方式，提高群众参与度，以考核倒逼制度落实、问题坚决、工作推进。