继近期出台《局属单位工作绩效考核办法（试行）》后，9月20日，市民政局召开党组会，研究通过《机关科室工作绩效考核办法（试行）》《机关工作人员效能考核办法（试行）》。此3个办法的出台，是全面落实市委“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题活动“大提升转作风”行动的具体实践，补齐了市民政局系统管理考核制度机制不够完善的短板，必将激发民政干部持续干事动力、活力的机制创新。

细化分解责任。按照“考人+考事”模式，结合省民政厅、市委、市政府下达的全局重亮点及中心工作任务，结合局领导职责分工、科室单位职能划分，量化责任、逐层分解，捆绑到科室、单位，量化到具体个人，做到科室单位有目标、层级领导有责任、工作人员有担子，一人犯错相关单位（人员）上下连带，各自担责，使考核办法更趋于规范、科学和有效。

完善考核体系。按照“日常+综合”“双色卡奖惩”考核模式，突出日常管理和综合评价相结合。科室、单位的考核内容涵盖重点亮点工作、中心工作推动落实情况、工作作风情况创新创优、信息报送和对外宣传等9个方面；工作人员考核设立学习、技能、业绩、服务、守纪等5个方面16个考核点，实行“红卡”奖加分和“黄卡”倒扣分方式考核评价，科学设定每个考核项目的基本分值，采取百分制量化考核。同时设定一票否决项，对出现重大事件及重亮点工作考核末位的，取消科室、单位、工作人员评先评优资格，实行一票否决。

注重结果运用。发挥绩效效能考核“指挥棒”作用，根据综合考核得分高低，对局属单位、机关科室和工作人员个人按比例进行分类确定等次。同时，实行绩效考核与干部职工年度考核、干部选拔任用、科室和单位评先选优“三挂钩”。对排名靠前的科室和单位，在推先评优中优先考虑；对排名靠前的工作人员，按比例评选“星级示范岗”，公开亮岗，授予标牌，推送先进事迹，优先提拔重用；对排名后3位且低于85分（含85分）的，采取提醒谈话、专人帮助、警示教育、岗位调整等措施促其转化提升，通过严厉奖惩机制，进一步增强干部职工促发展、创实绩，树新风、展新貌，形成全局上下担当作为、比学赶超浓厚氛围。

建立和实施科室、单位、工作人员绩效效能考核机制，较好地解决了干与不干一个样、干好干坏一个样，有利于解决工作作风是否真抓实干、积极作为，工作实效是否效率提高、服务到位等方面存在的问题，使在工作中出了力、流了汗、干出成绩的科室单位和工作人员得到实惠。通过激励先进，鞭策后进，真正做到“我的岗位我负责”，倒逼干部职工大提升转作风，为渭南民政工作工作的高质量发展奠定了坚实基础。