作者：彬州市委组织部 陈小虎

 彬州市在年度目标责任考核中，建立联络员制度，通过健全完善联系协调、衔接顺畅、督促有力的日常管理链条，助推目标责任考核任务落细落小、落实到位。

 彬州市考核办牵头制定《彬州市考核工作联络员制度》，对目标考核指标任务进行横向和纵向分解，确保每项指标都有部门认领、有专人负责。

 在具体工作中，彬州市选任工作态度认真、业务能力强目标考核联络员105名，由联络员对本单位的指标任务进行监控督查，协助加强与上级对口部门沟通联系，及时了解考核工作动态，采取“月汇总、季督察、年终考核”的方式，每月对指标完成情况进行汇总分析，同步填报《考核指标完成情况汇总表》；每季度对指标完成情况进行研判，提出改进意见和建议并形成分析报告，及时报送包抓部门市级领导和市考核办；将评比结果纳入全年评优选先的考核范围，对考核优秀单位予以通报奖励，对不合格的单位予以通报批评。出台目标责任考核联络员考核办法，实行联络员“双重考核”，将联络员平时考核与单位年度考核相挂钩，在年终考核中，根据履职情况对所在单位进行加减分，对表现优秀联络员予以表彰奖励。