作者：杨 妮
脱贫攻坚战实施以来，我县把加强“四支队伍”建设作为抓党建促脱贫的有生力量，坚持精选优培、督导管理、夯实责任相结合，凝聚强大合力，助推脱贫攻坚提质增效。
精准选派强基础。配强农村“领头雁”。结合村两委换届选举工作，在农村致富能手、大学生村官、退休党员干部中选人的方式，进一步配强村级班子。优选精派驻村干部。动态调整驻村“第一书记”和驻村工作队，召回重派17名第一书记，整合全县机关干部资源，结合贫困村实际，选派300多名干部驻村开展脱贫攻坚工作。整合队伍凝聚合力。整合四支队伍力量，形成帮扶工作队，由临时党支部统一领导，集体研究落实脱贫攻坚各项决策决议，确保驻村帮扶干部和村“两委”班子成员，既各尽其职，又密切配合，发挥整体效应。
强化培训提能力。将“四支队伍”成员教育培训纳入全县干部教育培训总体规划，重点围绕脱贫攻坚政策、产业扶贫、党务知识、电子商务等内容，依托“三会一课”、党员活动日、远程教育、三原大讲堂等载体，采取培训、知识竞赛、现场观摩等形式，今年以来，先后举办了“新任村党组织书记培训班”，脱贫攻坚“四支队伍”示范培训班，累计培训1000人次。此外，全县14个镇（街道、中心）定期组织“四支队伍”培训，多层次、全方位教育培训，全面压实“四支队伍”工作责任、提高履职能力、提升工作水平。
督查常态促落实。县委组织部成立五个督查组，对各镇（办、中心）分片包抓，采取实地抽查、随机走访、明察暗访等方式，定期不定期对四支队伍进行督导检查，每半年对帮扶工作进行一次考核；将村干部薪酬与脱贫攻坚成效挂钩，通过考核问责，使人人身上有担子、个个工作有动力，激发了“四支队伍”干事创业的激情，促进了工作落实。树立一线实干“风向标”，结合“三项机制”，将帮扶工作队、包村干部、第一书记驻村考核结果作为选拔任用、评先评优、表彰奖励的重要依据。
健全机制夯责任。建立日常考勤、工作纪实、工作承诺、督查通报等制度，将要求提在先，把规矩立在前，加强对“四支队伍”的考核管理，夯实工作责任。同时，成立了整合“四支队伍”办公室，抽调专人负责日常管理工作，明确职责、细化分工，负责宏观指导，县委组织部、扶贫办共同管理，乡镇（办、中心）党（工）委负责日常管理，层层夯实责任。切实将“四支队伍”工作力量最大化激活，拧成一股绳，为脱贫攻坚助力加油。（作者：杨 妮）责任编辑：彦波