建“培育”机制。出台《大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，将选调生纳入全区优秀年轻干部培养计划，围绕教育培训、实践历练、信息掌握、选拔使用、日常管理五个方面，系统谋划选调生长期培养路径。建立选调生动态信息掌握机制，创新推行《年轻干部成长纪实手册》，全过程记录选调生政治表现、工作实绩等日常工作和生活状况。搭建区级领导、单位领导、村社干部“3+1”帮带体系，结合选调生专业特长、性格特点、能力优势、短板不足，有针对性地选配帮带导师，逐年制定帮带措施，“手把手”传授工作方法，解决实际困难。坚持将选调生培养使用作为对相关单位党委（党组）考核与常态化研判的重要内容，全面压紧“育苗”之责。
开“壮骨”药方。坚持每2~3年组织开展一次素能测试，通过政策理论素养评估、主题式座谈研讨、无领导小组面试等，全方位考察分析选调生能力缺项和知识短板，有针对性的开展政治理论、党的建设、公文撰写、市情区情等专题培训30余期，选派选调生参与外出培训90余人次。每年度围绕经济发展、社会治理、乡村振兴、党的建设等重点课题，组织选调生开展“点题式”国情调研，积极发挥其学历高、知识新特点，提升调查研究能力。实行“上下同步”实践锻炼，分批抽调在村任职选调生到区直综合部门进行“上浮式”政策理论拓展训练，或参与疫情防控、项目建设、信访维稳等一线“下沉式”实践锻炼，有效推动选调生队伍强筋壮骨。
搭“成才”舞台。突出政治过硬、能力过硬原则，坚持“敢于压担子、成熟一个使用一个”思路，动态评估每一名选调生成长进步情况，积极破除选调生成长“隐形台阶”，大力度搭建成长舞台，分类分层进行递进式培养使用，对欠缺基层经验、适应岗位较慢的实施多岗历练“培土墩苗”，对适岗能力较强、成长较快的及时安排到中层骨干岗位“催芽促花”，对基层锻炼成熟、德才兼备、实绩突出的选调生大胆使用促其“独当一面”。近几年，开展选调生轮岗交流23人次，20余人已担任部门中层职务，28名优秀选调生走上领导岗位，全区选调生队伍干事创业活力得到有效激发，已成为区域经济社会发展的生力军。
供稿：汉中市汉台区委组织部