近年来，武功县牢牢把握高质量发展首要任务，以奋勇争先、实干为民为主题，积极大胆探索、创新、完善考核机制，充分发挥目标责任考核导向激励作用，有力地推进了县域经济社会高质量发展，各项工作取得了显著成效。

创新考核形式，确保考核体系科学合理。按照市考指标要求，结合“三强四美”现代化新武功建设目标任务，科学合理制定年度目标考核体系。根据镇（街道）和县级部门不同特点，按照“跳起来摘桃子”的原则，科学分类设置考核指标，推行“共性指标+职能目标+特色指标+重点指标+附加指标”的指标设置模式，对市考指标实行“双重”管理，要求各级各部门层层落实责任，确保了考核的层次性、操作性和针对性。重点工作考核项目分为经济类考核项目、社会管理及控制类考核项目、党的建设及深化改革类考核项目、县委、县政府确定的中心工作及临时交办工作。考核过程中严格按照考核预告、说明来由、听取汇报、查阅资料、现场查看、考核打分等六个程序进行。把被考核单位按镇（街道）、县级部门、党群部门和临设机构、双管部门分为四大类别共87个单位，对各单位的考核评价放在一个起跑线上进行，做到一把尺子量到底。

细化考核评分，确保考核工作全覆盖。各镇（街道）年度目标责任工作由县委组织部（考核办）根据相关考核牵头部门提供的指标完成得分情况实行“硬打硬算”计分。县委组织部（考核办）依据全县目标任务完成情况以及工作绩效加减分情况，计算汇总年度考核结果。县委组织部负责汇总领导班子和领导干部的考核结果。县纪委监委汇总党风廉政建设考核结果。县级部门年度目标责任工作由考核组总负责、考核组组长、考核组成员打分并进行汇总，经考核组组长、考核组总负责签字后报送县委组织部（考核办）；其它重点工作由各业务牵头部门考核打分并汇总，并结合平时督查情况提出奖罚意见，送县委、县政府分管领导审签后报送县委组织部（考核办）。年度目标责任考核总分是根据年终考核指标得分占80%，社会评价结果占20%，综合重点工作加减分以及获奖加分和市考指标加减分形成的。县考核办根据年度考核结果和考核等次评定条件、比例，结合征求“一票否决”主管部门的意见，提出等次评定意见，报县考核领导小组和县委常委会议审定。

严格等次评定，确保考核客观公正。在结果认定上，突出公正性。除“一票否决”指标由主管部门提出意见，提交常委会审定外，其它考核结果均根据各自实际分类计算。县考核办综合考核组、职能部门、社会评价及加减分情况，形成初评结果，并充分征求分管领导意见，最大限度保证了考核结果的公正性。对于为全县争得省委、省政府以上（含国家部委）表彰奖励或在全市考核中，承担市考指标的县级部门为我县争取加分，所获加分占市上加分总和的30%以上或市考得分指标年终排名全市前三名、且承担的其他市考指标（含扣分指标）全市排名不在后三名的责任单位，我们将给予适当的奖励。无“一票否决”的，直接评为优秀等次。如果目标任务考核和社会评价得分中有一项排名末位，则不得评为优秀等次；如果两项排名末位，则不得被评为良好等次。

坚持奖惩兑现，确保考核激励导向。设立考核专项奖励基金，重奖重罚，激发全县各级干部干事创业的激情。对重点工作前三名和重大事项成绩突出单位，进行表彰奖励，并在年终考核中加分；对滞后单位进行经济处罚，在年终考核中扣分。对市考指标排列全市前三名的责任单位，在年终考核总分中分别加0.5分、0.3分、0.2分；对后三名的在年终考核总分中分别扣0.5分、0.3分、0.2分。同时坚持将考核结果与“三项机制”相结合，强化考核的导向性。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇（街道）和县级部门，评优树模优先考虑，党政干部优先推荐提拔使用，对单项工作考核滞后的单位领导启动问责程序，并进行组织处理；领导班子被评为一般等次的，由县委督促领导班子加强整改，对主要负责人进行谈话；领导班子被评为较差等次的，经组织考察认定确实存在问题的，对主要领导采取免职、调离等措施进行组织调整，班子其他成员原则上两年内不得提拔任用，充分发挥考核的激励导向作用，确保圆满完成各项目标任务。（ 作者：张梦军）

供稿：武功县委组织部