作者：张婧

近年来，千阳县通过构建年轻干部培育模式、拓宽成长路径、完善考核激励机制，全方位、多岗位育才，为县域经济社会发展提供坚强组织保证和人才支持。

“3+1”帮带模式，倾心育才。充分发挥导师“传帮带”、徒弟“跟学练”机制，助力年轻干部跑出成长加速度。在招录年轻干部报到后的5个工作日内，单位党委（党组）主要负责同志将与年轻干部进行谈心谈话，引导他们转变角色、安心干事。结合个性特点和工作经历，指定1名班子成员、1名股组室（站所办）负责同志、1名业务骨干作为帮带人，制定个人三年培养工作计划，帮助解决年轻干部工作生活中的实际困难，定期不定期地进行交流谈话，随时掌握年轻干部的工作、心理、思想动态，为其答疑解惑，纠偏正向。

“三个一”铸魂行动，精心育才。突出政治标准和政治规矩，强化年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练。每年积极选派优秀年轻干部每年参加一次省市县年轻干部铸魂提能培训班，依托各单位机关例会、三会一课、主题党日、机关微讲堂、夜学等平台，灵活运用座谈、专题辅导、外出观摩等方式抓好经常性政治素质和专业技能教育。每年对在单位内同一个岗位上任职超过1年的年轻干部，每年进行轮岗交流，进一步挖掘干部潜能，实现由“单面手”向“业务通”转变。每年有计划地安排一批优秀年轻干部到首位产业、重点项目、招商引资和安全维稳等重点工作一线锻炼，让他们经风雨增才干，为建设高素质专业化执政骨干队伍储备力量。

全面与定向考核，悉心育才。依据年度培养计划，量化考核指标，推行清单管理、动态考评、定向使用的干部绩效考评机制。每季度对照培养目标计划从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对干部成长进步情况做出“优秀、良好、合格、不合格”的全面评价，帮助年轻干部及时巩固提升、有效改进完善。坚持“一事一考核”，对照“工作效率、工作质量、工作方法、影响效果”四个方面，对年轻干部具体工作完成情况进行精准考核，有效帮助干部及时总结经验教训，更好更快成长成才。对年内出现两个不合格等次的，取消当年参与评选各类先进资格；对年内累计获得三个及以上优秀等次的，在同等条件下优先推荐晋升职级（职员等级），符合提拔条件的优先向县委推荐，鼓励激励优秀年轻干部加压奋进，健康成长。

（供稿：千阳县委组织部）