作者：高帅 杜欣

近年来，子洲县不断探索创新，建立了工作例会、工作报告、责任捆绑、考勤管理、干部培训五项驻村管理制度，全面促进驻村工作再上新台阶，为实现乡村振兴贡献智慧和力量。

工作例会制度。县驻村队伍管理办公室每季度召开一次第一书记（驻村工作队长）会议，掌握工作进度，交流工作经验，协调解决问题。第一书记（驻村工作队长）按时参加乡镇党委、政府关于乡村振兴的工作例会。

工作报告制度。驻村工作队至少每月向所在乡镇、每季度向派出单位、每半年向县级驻村队伍管理办公室汇报1次工作。县驻村队伍管理办公室各成员单位每半年向办公室汇报1次履职情况。

责任捆绑制度。参扶单位把驻村帮扶作为“一把手”工程，与帮扶村实行责任捆绑、加强跟踪管理，主要领导每半年、分管领导每季度至少到村调研指导并听取驻村干部工作汇报1次、每年至少召开一次驻村帮扶专题会议。充分运用派出单位力量和资源支持帮扶村发展，切实解决帮扶村实际困难。把选派工作纳入乡村振兴实绩考核、党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核的内容。

考勤管理制度。驻村干部每年驻村工作时间不少于220天，第一书记与工作队员根据请假时长分别报乡镇党（工）委、县委组织部批准。连续请假 3 天以内由乡镇党（工）委批准，3天以上由县委组织部归口批准，10天以上由派出单位向县委组织部归口请假，超过30天由派出单位召回并重新选派，未履行请销假手续，情节严重的，按干部管理权限作出相应处理。驻村干部不承担派出单位工作。驻村干部党员组织关系转到村，不占村干部职数，一般不参加村级组织换届选举。乡镇党（工）委每月至少开展1次工作情况抽查，县纪委、组织部门、农业农村部门及乡村振兴部门每季度至少开展1次督查指导。

干部培训制度。县委组织部、乡村振兴局根据工作需要，协调本级相关业务部门，通过专题轮训、现场观摩、经验交流等方式，分层分级对驻村干部进行全覆盖培训，实现岗前培训和岗位培训常态化。坚持县级示范培训、乡镇兜底培训的原则，每年至少对驻村干部全覆盖轮训一遍。

（供稿：子洲县农业农村局）