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陕西省烟草专卖局(公司)指导组快速下沉扛实责任真督实导

发布时间:2019-10-24 点击数:613703

        行业第二批主题教育以来,陕西省烟草专卖局(公司)四个指导组,第一时间快速下沉,坚持高站位、强化高标准,扛实责任担当,紧盯学习效果,严格督促指导联系单位认真检视问题,狠抓调查研究、落实整改,主题教育全面开展立竿见影。
       务求一个“学”字。指导组成员认真学习领会行业第二批主题教育有关文件精神,认真落实省局(公司)主题教育办公室的工作要求,做到吃透精神学在先、着眼全局谋在前,积极发挥指导组桥梁纽带作用,时刻做到了上情下达、下情上传。第四指导组成立临时党支部,挤时间“坐下来”开展组内集中学习,力求多学一点、学深一点。
       务求一个“严”字。指导工作坚持严审实施方案、工作推进计划化表、专项工作安排表,推进四项重点措施实实在在贯穿全过程,确保规定动作不走样、不变形。按照“一把钥匙开一把锁”原则,强化分类指导,细化任务到周、落实到天,确保工作务求实效、统筹兼顾。第一指导组周一对标、每天参与、周未小结、半月回头检查、问题诊断会,督导环环相扣。第二、三、四指导组敢于“当包公”“唱黑脸”,“辣”味十足,以实为要,对不符合基本要求的及时叫停返工。先后已参加72次会议,审核、调阅材料126份。
       务求一个“准”字。各指导组瞄准“关键环节”,抓住市、县两级局领导班子这个“关键少数”,采取个别谈话+集中交流,严格问题导向,通过“挂图对标作战”、定期“盘点理账”、跟进指导到位等措施,确保准确掌握问题。已与11个市级局(公司)、66名处级以上干部进行了全覆盖谈话,其中与一把手交流谈话18次。第二指导组下沉县级局党支部15次、与县级局一把手谈话11次。第四指导组紧盯关键时间节点,梳理制定工作台账,做到“手握一张表、任务全明了”。
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