作者：陈仓区委组织部 李靖华

陈仓区以新发展理念为指引，以“三项机制”为保障，充分发挥年度目标责任考核“指挥棒”“助推器”作用，各项经济指标稳步增长，经济社会发展成效显著，2020年完成地区生产总值220.56亿元，同比增长3.0%，全社会固定资产投资增速完成10.6%，规上工业增加值增速完成5.7%，引进世界500强、中国500强企业各一户，荣获2020年第五批国家慢性病防控示范区、全国第四批率先基本实现主要农作物生产全程机械化示范区、第三批节水型社会建设达标区等国家级荣誉和全市目标责任考核优秀、招商引资大项目特别奖、重点项目建设先进县区、稳投资先进单位等多项荣誉。

突出过程管理，强化工作落实。建立数据监测、分析研判、预警通报机制，强化目标责任考核日常管理。建立日常考核台账，以陈仓考核信息为平台，通过年度重点工作季度考核排名通报、联合督查、市考指标预警、季度分析点评、工作调度会、推进会等方式，促进工作落实，同时将日常考核结果纳入年度目标考核，推动各项任务按序时进度完成。

突出压力传导，强化责任落实。坚决做到区委、区政府的决策部署指挥到哪里，考核目标任务就跟进到哪里，在年度目标责任考核考核中突出“五大板块”协同发展、引进总部经济、项目建设、招商引资、乡村振兴、生态环保等重点工作，探索建立了以五大发展理念为架构的考核指标体系，客观真实评价各镇街、各部门任务完成情况，把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，切实提高考核精准化水平。

突出结果运用，强化奖励激励。坚持市考结果与区考结果相挂钩，单位考核结果与班子研判、领导干部考核相挂钩，考事与考人相结合，把年度目标考核结果作为干部任用的重要依据。用好用活“三项机制”，加大奖优罚劣力度，增强考核结果刚性运用，做到正向激励和反向倒逼相结合，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，切实将考核制度转化为发展优势，激发了高质量发展内生动力。