作者：陈仓区委组织部 李靖华

  为加强年度目标责任考核顶层设计，进一步落实新发展理念，实现考核引领推动高质量发展，陈仓区从指标体系建设、目标任务审核，日常考核管理三方面精准发力，以考核“指挥棒”,引领高质量发展“新航向”。

严把“引领关”，确保指标体系高质量。年度目标责任考核工作是各项工作的“指挥棒”“风向标”“加油站”，考核指标体系事关高质量发展方向，陈仓区围绕新发展理念和全面从严治党要求，充分参考省市年度目标考核框架，结合地区发展实际，突出聚焦贯彻落实全区重大决策部署，重点工作任务，会同相关职能部门，以高质量发展为导向，差异化、精准化设置考核指标、考核内容和考核对象，调整不符合五大发展理念的指标，探索构建了以全面从严治党任务为引领，高质量发展综合绩效评价指标、高质量发展综合绩效评价减分项指标为基础，五大发展理念指标为主要内容，特色指标和专项目标任务为补充的1+2+5+X考核体系，为全区高质量发展打好考核引领基础。

严把“审核关”，确保目标任务高质量。针对年度目标任务申报中容易出现的低定高超、避重就轻和避实就虚等问题，陈仓区坚持“跳起来摘桃子”原则，按照“五个严格对照”的审核方法对各部门报送的目标任务进行审核把关，严格对照市委市政府下达的任务，看凡是分解到该部门的任务是否列入；严格对照其上级业务部门的工作要点或安排，看下达我区的任务是否列入；严格对照区委工作要点和区政府工作报告，看属于该部门的工作任务是否列入；严格对照该部门工作职能，看其职能规定的工作是否列入考核；严格对照其上年任务基数，看是否保持了较快增速，是否在市区下达的任务基数之上，确保全年任务高点定位，加压奋进，最大限度的激发高质量发展动力。

严把“过程关”，确保日常考核高质量。充分结合指标上年度考核排名情况，按照位次“只进不退”目标，对各责任单位市考指标提出年度考核排名建议，通过季度数据监测、分析研判、预警通报机制，找准当前发展问题，强化目标责任考核日常管理。建立日常考核台账，以陈仓考核信息为平台，以贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署、贯彻新发展理念推动高质量发展贯彻行动和工作实绩评价、市考重点指标季度完成情况通报排名、区级各项重点工作任务季度完成情况为主要内容，通过年度重点工作季度考核排名通报、联合督查、市考指标预警、季度分析点评、工作调度会、推进会等方式，对指标责任单位给予及时提醒、督促，促进工作落实。依据每季度收集的日常考核台账，核算出各单位重点目标任务日常考核结果并进行通报，在年底考核时按15分的权重计入各单位年度目标责任考核总分，从而加大日常考核对各单位的年终综合得分、考核等次的影响力度，切实推动全区经济社会高质量发展。