通讯员：王龙飞

  近年来，陈仓区坚持将用活用好“三项机制”作为推动高质量协同发展, 建设富强美丽新城区的重要抓手和制度保障，全面树立干部干事创业的鲜明导向，着力激发全区干部内生动力，促进陈仓事业不断向好发展。

结合工作实际，持续完善制度。针对区上已修订的“三项机制”和考核办法，在执行过程中注重听取各镇街、各部门意见建议，结合全区工作实际，进行修订完善。使新办法中鼓励激励的措施更加具体明确、容错纠错的适用范围、条件程序更具有操作性，能上能下的依据得到进一步细化量化，运用综合考核这个“指挥棒”，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，完善干部考核评价机制，增强考核的科学性针对性可操作性，强化考核结果反馈和运用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，最大限度地激励干部放手去干、放心去闯、放胆去拼。

聚焦大战大考，考准工作实绩。以党史学习教育为契机，大力教育引导干部担当作为、干事创业，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持好干部标准，坚持在重大事项、重要时间节点识别考察干部，在日常检查、年终考核、班子研判时注重观察干部在脱贫攻坚、疫情防控、重点项目建设、招商引资等工作中的总体表现和工作实绩，突出实践实干实效，真正选拔出敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。

突出示范引领，树立鲜明导向。注重案例运用，增强典型案例的示范带动作用，在全区形成“能者上、庸者下”的鲜明用人导向。对表现突出的干部予以奖励重用，让干部有动力；对因主动作为、创新工作中出现失误的干部大胆容错，引导广大干部卸下包袱、放开手脚；让政绩平平、履职不力的干部挪位子，让愿意抓、善于抓、抓出成效的干部获褒奖、得重用，充分激发全区干部干事创业活力。