作者：洋县县委组织部 白明玉 刘红刚

 洋县以“新时代追赶超越”为导向，以“高质量发展”为引领，以“三项机制”为保障，进一步强化平时考核调度、注重日常过程监管、加大督导问效力度，通过过程管控实现目标管理，牢固树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”的鲜明导向，助推年度目标任务高质高效落实。

细化分解夯实责任。建立承诺背书、挂图作战、清单交办、倒逼分解等制度，定指标定时限、定措施、定领导、定科室、定人员、定标准，做到了每项指标有干部负责、每名干部有对应指标，每项指标都纳入“三项机制”，形成干事创业的“任务清单”。实行分级分类考核机制，构建列考单位、监管部门、考核办三级指标运行监管体系，形成抓平时、重过程，抓落实、重实绩的工作氛围。

明确标准严格考核。平时考核实行“月度考核+半年考核+专项考核”的方式进行。按照“主要经济指标工作推进目标是否达到均衡进度、重大专项任务是否完成月度进度、党的建设共性指标是否全面落实、减分项工作是否越线、交办督办任务是否按期整改销号、干部作风、营商环境是否根本转变”的标准严格进行考核评价，做到考核标准明确，考核程序规范，考核结果公正。

强化过程动态监管。各单位定期开展自查，分析指标运行情况、查找存在问题、研究推进措施，确保指标有序推进。指标监管部门主动深入基层一线和项目现场加强业务指导，发现解决问题，按月统计点评指标运行情况。县考核办建立指标运行监管台账，每月召开一次重点指标调度会，把月推进调度季点评相结合，及时收集整理分析通报指标完成情况。

严格督查问责问效。县委督查办、县考核办按月对市考指标、全县重点工作进行督促检查，对未达均衡进度和排名靠后的单位进行“红橙黄三色 ”预警督办，实行工期倒排、责任倒查制度，建立整改台账，实行销号管理，确保各项目标任务高效推进。提高平时考核分值权重，将各项指标每月完成情况计入平时考核得（扣）分内容，确保各项目标任务按进度全面超额完成。 

注重考核结果运用。该县出台了《洋县追赶超越重点工作平时考核办法》、《洋县科级领导干部追赶超越积分制管理暂行办法（试行）》、《洋县公务员末位查究办法》等奖惩办法，将平时考核结果作为绩效奖分配、评优树模、推荐干部、选人用人的重要依据。对未完成节点任务，连续排名靠后、工作滞后的责任单位，采取领导约谈、提醒通话、媒体曝光等措施，倒逼加压、限期整改。