作者：彬州市委组织部  陈小虎

 彬州市不断深化差异化季度考核机制，力促基层靶向定位，精准发力，助推市域经济社会高质量发展。

突出导向性。强化“以招商论英雄、以项目比实绩”的季度考核导向，制定出台《彬州市目标责任季度考核实施办法》，将10个镇（街道）、82个部门按4类分别考核。镇（街道）单独考核，部门按照职能差别和承担任务不同，分为经济业务部门、党群管理部门和驻彬垂管单位3类。镇（街道）和部门指标设置为个性、共性、创新、扣分4大项。实现同类同考、同步起跑、公平竞争，从源头上避免了“一刀切”“一锅煮”。

突出针对性。根据各部门单位不同实际，实行一个镇（街道）、一个部门一套指标体系、一套分值设置、一套差异化考核指标。镇（街道）主要考核乡村振兴、招商引资等5项指标。经济业务部门和驻彬垂管单位主要考核重点项目建设、争资争项等5项指标。党群管理部门主要考核营商环境、特色亮点等5项指标，其中特色亮点工作主要突出领导肯定、现场观摩、经验交流、荣誉奖项4个方面。差异化定位、错位式发展，使每个部门单位都能突出工作重点，聚焦主责主业，明确主攻方向，做到有的放矢。

突出实效性。突出问题导向，加强常态化了解，市委、市政府主要领导定期巡回检查，深入各职能部门问情况、议措施。包抓指标市级领导不定期深入施工现场、田间地头，促进度、赶进位。组织部门主要领导带领考核部门，不定期深入职能部门尤其是指标滞后部门，摸实情，定对策，使镇（街道）、部门集中精力干实事、求实效，形成了领导亲自抓、部门盯紧干的良好氛围。